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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位或分支机(jī)构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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