唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均前肖是指哪几个生肖已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎(hū)是唐(táng)岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整个(gè)公司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在(zài)具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢(huā前肖是指哪几个生肖n)越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加班明(míng)显多(duō)了起来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在(zài)每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启了(le)大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部(bù)，推出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌(mò)生(shēng)人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低(dī)分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了(le)最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须(xū)加(jiā)大各(gè)方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给(gěi)其试(shì)错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多(duō)了(le)。

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