上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)四十(shí)四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳(láo)动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的(de)劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规定的工时(shí)制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八(bā)开曼群岛属于哪个国家 开曼群岛是国家吗小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不(bù)是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是(shì)两一个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是(shì)上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店(diàn)的(de)管理(lǐ)者必(bì)须考(kǎo)虑这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的(de)发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中(zhōng)国(guó)酒店(diàn)管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常识和(hé)常规，战略层面的(de)管理(lǐ)行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也(yě)可能有一(yī)时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不(bù)能保证其长期(qī)稳定的(de)成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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