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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的(de)管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng连云港灌南邮编号是多少)个(gè)组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大(dà)的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部(连云港灌南邮编号是多少bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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