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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

  是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责,行(xíng)使(shǐ)下列职权

  (一)主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工(gōng)作,组织实施董事会决(jué)议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方(fān商议的近义词是什么呢 标准答案,商议的近义词是什么呢二年级g)案;

  (三)拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案;

  (四)拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度;

  (五)制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

  修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng);

  策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善;

  制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督商议的近义词是什么呢 标准答案,商议的近义词是什么呢二年级实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

  总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责人。

  而且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨国(guó)企业(yè))中,总经理(lǐ)所扮演的(de)角色,通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

  总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员(yuán),例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等等。

  也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

  总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大?

  总经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

  总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

  而若(ruò)是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业),总(zǒng)经理所扮演的角色,通常(cháng)是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人(rén),如项目工程总监(jiān),财(cái)务总监,人力资源(yuán)总监等(děng),在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

  总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ),经董事会授权,对(duì)外签订合同和处理业务(wù);组织(zhī)经营管理班子(zi),提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选(xuǎn),并(bìng)报(bào)董事会批准;

  定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案(àn),包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

  4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流程;策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善;制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划,推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成;制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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