雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于近日(rì)退(tuì)休。他(tā)是(shì)在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比(bǐ)最高的业务(wù)。

　　京东市值最高的(de)子集团京东(dōng)健康进行了近年来最(zuì)大的组织变革，新(xīn)成立即时零售部和线下(xià)医疗业务(wù)部，原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事(shì)巨变背后，是(shì)京东在存量竞争环境下(xià)，从开疆拓(tuò)土到(dào)以守为(wèi)攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每一(yī)次(cì)刘(liú)强东(dōng)从(cóng)幕后回归台前，都(dōu)会带(dài)来整个(gè)京东巨(jù)大的(de)人事变(biàn)动，最近的这(zhè)一次也不例(lì)外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务(wù)负责(zé)人汤(tāng)恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东集(jí)团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有(yǒu)品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司(sī)京东健康，也迎来(lái)了近年来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家获悉，京东健(jiàn)康近日新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事(shì)务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到(dào)普通员(yuán)工(gōng)都(dōu)对这句(jù)话深信(xìn)不疑。去年(nián)底(dǐ)，刘强东用一次严厉(lì)的高管批评会议(yì)宣告回归后，一名(míng)内部(bù)员工评价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放权(quán)”，但(dàn)当他认为公(gōng)司(sī)遭遇危急时刻，便(biàn)强(qiáng)势回归，带着(zhe)变革决心推动这架巨大机器(qì)上的齿(chǐ)轮继(jì)续转动。

　　上一(yī)次是在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部(bù)被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次(cì)直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价战争，并(bìng)又一次推动了(le)自上而(ér)下(xià)的人事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔(gé)4年的(de)两次巨大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底发生(shēng)了什(shén)么(me)？

　　高级(jí)副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消息在京东(dōng)今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速(sù)发(fā)酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一(yī)个缩影(yǐng)，下(xià)面还有更(gèng)大的(de)暗流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京东在(zài)一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人原因提(tí)出(chū)退休申请，管理层批准后(hòu)同意。公司(sī)对王笑松多年来(lái)为京(jīng)东作出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在(zài)3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原(yuán)因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名京东(dōng)内部(bù)人士告诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外(wài)。一名员(yuán)工评价称，“他(tā)从中心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另一名员(yuán)工透露(lù)，在(zài)去年(nián)底的京(jīng)东内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中有(yǒu)王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入(rù)还(hái)早一年，在(zài)京东(dōng)工作15年。他曾是京东最年(nián)轻(qīng)的副总(zǒng)裁(cái)，历(lì)任3C事(shì)业部、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强东器重。

　　20写柔柳的四字词语有哪些，写春雨的四字词语18年(nián)初，京(jīng)东组(zǔ)建三大事业群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事(shì)业群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通(tōng)路事业部(bù)构成(chéng)。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁(cái)，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部(bù)公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数(shù)被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松(sōng)被派去(qù)打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺(shùn)利(lì)，一(yī)年时间内仅开店十余家，不到(dào)盒马同期的(de)1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘强东(dōng)强势主导了京东的(de)人事(shì)变革，王笑松在新一轮(lún)调(diào)整中“地(dì)盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜(xiān)事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出(chū)任(rèn)京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路(lù)被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年(nián)出任自有品牌负责(zé)人。自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻(xún)，在京东内部相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业(yè)务经验，曾先后担任京东(dōng)京造(zào)总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织变(biàn)革

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京东(dōng)市值最高的子(zi)集团京(jīng)东健康迎来了(le)近(jìn)年来最大(dà)的组织变(biàn)革：新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健康业务(wù)部和(hé)政府事务部更名为企业(yè)业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告(gào)称(chēng)原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京(jīng)东集团(tuán)担(dān)任新的职务(wù)，接(jiē)任他(tā)的是京(jīng)东(dōng)集团(tuán)投(tóu)资支持(chí)部负责人及自有品牌业务部财务负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康的前(qián)身(shēn)是京东大(dà)药(yào)房(fáng)，从一家自营网店(diàn)逐步(bù)成(chéng)长为京东旗(qí)下专注于(yú)医疗健康业(yè)务的(de)子集团，2020年底(dǐ)登(dēng)陆港交所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团(tuán)外市值最高的上市公司(sī)。今年(nián)一季度，京东(dōng)健康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元(yuán)，非国际(jì)财务报告准(zhǔn)则经营(yíng)利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方(fāng)案(àn)提供商(shāng)，产品及服(fú)务(wù)覆盖医(yī)药健康实物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康(kāng)最大(dà)的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部负责人王一(yī)婷负责(zé)；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部(bù)负责(zé)人宋志瑞接任(rèn)医药部负(fù)责人(rén)；原综(zōng)合(hé)服(fú)务部供应链(liàn)提升(shēng)部(bù)负责(zé)人王(wáng)海华，出任综合服务(wù)部负责(zé)人；原数字健康业务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部，由原药(yào)京采负(fù)责人周新元负责；原政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名(míng)为公共事务与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时(shí)零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部是动(dòng)作最大的调整(zhěng)，二者都(dōu)瞄(miáo)准了线下履约能(néng)力。其中即时(shí)零售(shòu)部是此次调整(zhěng)中的首位(wèi)，一名(míng)京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹(bào)财经社(shè)透露，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用(yòng)户经常会在(zài)京东健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的(de)即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在(zài)2022年财报中提(tí)到(dào)，要(yào)进一步(bù)提升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康(kāng)此前(qián)选(xuǎn)择(zé)的方式(shì)是复(fù)用达达快送和京东到(dào)家的配(pèi)送能力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的战(zhàn)略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速(sù)推(tuī)进(jìn)线(xiàn)上(shàng)线下一体(tǐ)化、打造新(xīn)型医疗健康服务体(tǐ)系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品(pǐn)零售占(zhàn)营收超(chāo)过(guò)85％，其中对物流配送时(shí)间更不敏感的非(fēi)药品(pǐn)类(lèi)（比如(rú)保健(jiàn)品(pǐn)）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力(lì)摆脱“大(dà)药房”的形(xíng)象，线上(shàng)线下(xià)结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药(yào)上美(měi)团(tuán)”变为“24小时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现(xiàn)一(yī)超多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安(ān)好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月(yuè)，美(měi)团在医(yī)药健康O2O领域累计(jì)营收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也(yě)多次表示对(duì)美团(tuán)买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能够站(zhàn)在刘强(qiáng)东(dōng)身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的(de)困境(jìng)是(shì)营(yíng)收增速(sù)下降，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的电商行业格格(gé)不(bù)入，被阿(ā)里越甩越远，又被后来(lái)者拼多(duō)多迫近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛(tòng)斥“混日子的(de)人太多”，他(tā)需(xū)要(yào)“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐(xú)雷走(zǒu)向前台(tái)，出师不利的(de)王笑松和另一位高级(jí)副总裁胡胜(shèng)利（当(dāng)时主管时尚生活(huó)事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收(shōu)入同比(bǐ)增长26％以上，活(huó)跃用户(hù)也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为(w写柔柳的四字词语有哪些，写春雨的四字词语èi)攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中不难(nán)看出(chū)，刘(liú)强东认(rèn)为守(shǒu)成之人必须具备两个(gè)条(tiáo)件：会(huì)算(suàn)账(zhàng)，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团(tuán)的(de)新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处(chù)于C位。京东零售中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家居事业(yè)群和(hé)电脑通讯事业群，其中家电家具(jù)事业(yè)群由原京(jīng)东零售CFO李帅(shuài)负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集团担(dān)任新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经社(shè)曾独家报道京(jīng)东科技原销售负责人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同(tóng)样是对收(shōu)支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价称，互联网公司都变(biàn)得更加务实(shí)，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内(nèi)部提(tí)及低价战略，目(mù)的都是为(wèi)了守住被拼(pīn)多多等竞(jìng)对不断蚕(cán)食的(de)存量用户，再(zài)用低价去争(zhēng)夺更多用户(hù)。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多(duō)“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战(zhàn)争需要子(zi)弹，CFO出(chū)身的许冉是提供(gōng)弹药(yào)的最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京(jīng)东(dōng)的经(jīng)营利润(rùn)和自(zì)由现金流均(jūn)同比大幅增长，这部分(fēn)得益(yì)于降本增效措施。徐雷(léi)在(zài)近日财报电写柔柳的四字词语有哪些，写春雨的四字词语话会(huì)上对许冉的评价也(yě)印(yìn)证了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下一阶(jiē)段，更加注重业务健康度和发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求(qiú)对公(gōng)司的绝对控制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是保(bǎo)证变革能(néng)否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此次(cì)京东(dōng)变(biàn)革中，两种(zhǒng)类(lèi)型的高管得到(dào)重用：一种是刘强东多年来(lái)亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京(jīng)东内(nèi)部没(méi)有复(fù)杂人(rén)际关系(xì)的(de)职业经理人。

　　京(jīng)东零售新任(rèn)电脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东(dōng)健康医(yī)疗(liáo)部负责(zé)人(rén)宋志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内(nèi)部(bù)人(rén)士称，管(guǎn)培生是刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包括周报直(zhí)接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管(guǎn)会议，一般至少由业务(wù)部(bù)门(mén)的(de)副(fù)总(zǒng)裁亲自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体(tǐ)报道，刘(liú)强东在近几年(nián)开始倚重专业能力强且在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉(rǎn)便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为她“安静，耐(nài)心，十分服从(cóng)刘(liú)强东下(xià)达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠(qú)道(dào)事业(yè)群的姚(yáo)彦中，是京(jīng)东零售三个重要品类事(shì)业群(qún)中唯(wéi)一一个(gè)没有(yǒu)离开的(de)副总(zǒng)裁(cái)级别高管。刘强东曾(céng)在(zài)内(nèi)部会(huì)议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业经理人，目前(qián)担(dān)任京东零(líng)售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开(kāi)打一场(chǎng)新的仗。市场并不担(dān)心(xīn)不懂业(yè)务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名单如何(hé)更替(tì)，京东真正的掌舵人只有(yǒu)一个(gè)。

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