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总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等(dě77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023ng)等。

　　也(yě)是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班子(zi)，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

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