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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

  是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作,组(zǔ)织实施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营计划和(hé)投(tóu)资方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置方案;

  (四)拟订公司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

  修订及执(zhí)行(xíng)公(gō48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗ng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;

  策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng);

  建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善;

  制定公司运营标准并监督实(shí)施。

48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗>总(zǒng)监和总经理的区别

  总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

  而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所扮演的角色,通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人。

  总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人员(yuán),例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

  也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

  总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)?

  总经理比(bǐ)总监的(de)职务(wù)大。

  总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别:

  1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)与负责(zé)人。

  而若(ruò)是(shì)在(zài)规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国(guó)企业),总经(jīng)理所扮演的角色(sè),通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

  2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人,如项目工(gōng)程总(zǒng)监,财(cái)务总(zǒng)监,人力资源总(zǒng)监等(děng),在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员(yuán)。

  总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

  3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的经营管理,经董事会(huì)授权,对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业(yè)务;组(zǔ)织经营管理班子(zi),提出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选,并报董事(shì)会批准;

  定期向董事会报告业务情况,向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案,包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程;策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划,推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成;制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà),协调各部(bù)门的(de)工作,建设和发展优秀的运(yùn)营队伍;完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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