唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个(gè)人(rén)平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业(yè)务的(de)理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人(rén)的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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