雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术(shù)中台的阿里CTO线(xiàn)近日(rì)完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的(de)业务(wù)中台、供应(yīng)链中台等(děng)核(hé)心团(tuán)队并(bìng)入CDC（国(guó)内数字(zì)商(shāng)业(yè)板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公(gōng)司，大部(bù)分团队被纳(nà)入爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术(shù)稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊属于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务(wù)的(de)全资子公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次调整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工评价(jià)称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台(tái)将彻(chè)底成为历史，取而代之的是(shì)进(jìn)入具(jù)体(tǐ)业务(wù)，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独(dú)立于(yú)具(jù)体业务的(de)技术研发团队，充当(dāng)阿里的技(jì)术中台，主要为淘(táo)系电商提(tí)供技(jì)术(shù)服务(wù)。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是(shì)全球最大规模(mó)的电商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次(cì)架构调整中(zhōng)，最(zuì)为(wèi)核心的(de)业务中台和(hé)供(gōng)应链中台被并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的(de)初(chū)衷是(shì)让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他在(zài)此前的一封全(quán)员(yuán)信(xìn)中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务集(jí)团和公司，为前台业(yè)务(wù)发展继续发挥(huī)重(zhòng)要(yào)价值。多个业务集团和公司所必(bì)需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的(de)模(mó稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊24px;'>稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊)式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全资子公司，法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士(shì)将这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工作是服务于(yú)阿(ā)里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工有正式工号和花(huā)名，但(dàn)没(méi)有登录阿(ā)里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿(ā)里全资子公(gōng)司乌(wū)鸫科技也是一(yī)些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技术中(zhōng)台的负责(zé)人。多名内(nèi)部(bù)员工称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的(de)员工(gōng)所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿(ā)里经历了中台的(de)建(jiàn)设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味着中台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台(tái)”，目的是构建一个可(kě)复用(yòng)的平台，来支撑前台(tái)多(duō)样化的业(yè)务(wù)需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断(duàn)变厚的中(zhōng)台(tái)本身(shēn)已(yǐ)成为(wèi)一种冗余。张勇曾(céng)在(zài)内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务(wù)的快速发(fā)展和(hé)颠覆性创(chuàng)新(xīn)。”自(zì)此，阿里对(duì)组织(zhī)架(jià)构的(de)调整重(zhòng)心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动(dòng)、京东等多(duō)家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此前后(hòu)亦开(kāi)始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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