雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松于(yú)近(jìn)日退休。他是在京(jīng)东供(gōng)职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最(zuì)高的(de)业务。

　　京东市(shì)值(zhí)最高的子集团京(jīng)东健康进(jìn)行了近(jìn)年(nián)来最大(dà)的组织变革，新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数(shù)字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业(yè)务部(bù)和(hé)公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背(bèi)后，是京(jīng)东在存量(liàng)竞(jìng)争环(huán)境下(xià)，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会(huì)带来整个京(jīng)东巨大(dà)的(de)人事变动，最近的(de)这一次也不例外。从集(jí)团到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于近日卸任，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副(fù)总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自(zì)有品牌代理负责(zé)人，向京东集(jí)团董事会主席(xí)刘强东和京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇报。京东(dōng)的自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京(jīng)造(zào)和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京东健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近(jìn)日新成立即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内(nèi)部(bù)，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句(jù)话深(shēn)信(xìn)不(bù)疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉的(de)高管批评(píng)会(huì)议(yì)宣告回(huí)归后，一名内部(bù)员工(gōng)评价(jià)称，“随着一(yī)系(xì)列(liè)调整，东哥的影(yǐng)子(zi)无处(chù)不(bù)在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司遭遇危(wēi)急(jí)时(shí)刻，便(biàn)强势(shì)回归，带着变革决(jué)心(xīn)推(tuī)动这(zhè)架巨(jù)大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在(zài)京东(dōng)内(nèi)部被称为(wèi)“至暗时(shí)刻”的2018年幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班，刘强东换下了大批高管，将徐雷(léi)推(tuī)上前(qián)台(tái)。如今，多(duō)次直言京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价战(zhàn)争，并(bìng)又一次推(tuī)动了自上(shàng)而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后(hòu)，京(jīng)东到底(dǐ)发(fā)生了什么？

　　高级(jí)副总裁王幼儿园晨间谈话内容有哪些小班，幼儿园晨间谈话内容有哪些中班笑松(sōng)与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一个(gè)缩影，下(xià)面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称(chēng)，高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因(yīn)提出退休(xiū)申请，管理层批准后(hòu)同(tóng)意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作(zuò)出的贡(gòng)献表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业(yè)务(wù)及(jí)自有(yǒu)品牌业务(wù)的(de)成(chéng)绩。王笑松退休的(de)原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名(míng)京东(dōng)内部人士告诉雪豹(bào)财经社，针(zhēn)对高层的变(biàn)动还将继续。

　　很(hěn)多京东员工对(duì)王笑松的退休并不感(gǎn)到(dào)意外。一名(míng)员工(gōng)评(píng)价称，“他从中心一(yī)路走(zǒu)到边(biān)缘(yuán)。”另一名员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会议上，刘(liú)强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式(shì)加入还早一年(nián)，在京东工作15年(nián)。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负(fù)责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三(sān)大事业(yè)群：大快消事(shì)业群、电(diàn)子文娱(yú)事业(yè)群、时尚生(shēng)活(huó)事业群，其(qí)中大快消事业群(qún)由生鲜事业部(bù)、消(xiāo)费品事业(yè)部以(yǐ)及新通路事业(yè)部(bù)构成。王笑松(sōng)担任大(dà)快消事业群总裁，同时升任京(jīng)东(dōng)高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历(lì)内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡(dàng)下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马(mǎ)在新(xīn)零(líng)售赛(sài)道不断(duàn)开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从(cóng)2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开店十余家(jiā)，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京东的人事变(biàn)革，王(wáng)笑松在(zài)新一轮调(diào)整(zhěng)中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业(yè)部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和惠寻(xún)，在京(jīng)东(dōng)内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京(jīng)东自有(yǒu)品牌业务(wù)经(jīng)验(yàn)，曾先后担任(rèn)京东(dōng)京造(zào)总(zǒng)经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最(zuì)大的组织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了近(jìn)年(nián)来最(zuì)大的组织变革：新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部(bù)和政(zhèng)府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部(bù)。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集(jí)团(tuán)担任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投资支持部负责人及自(zì)有品牌(pái)业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大药房，从一家自(zì)营网店逐步成长为京(jīng)东旗下专注于医(yī)疗健康业务的子(zi)集团，2020年(nián)底(dǐ)登陆(lù)港交所。目前市(shì)值(zhí)约(yuē)为1700亿港元，是京东系(xì)公司(sī)中，除京东(dōng)集团外(wài)市值最高的上市(shì)公司。今年一季(jì)度，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务(wù)报告准(zhǔn)则经营利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗健康商(shāng)品、服务、解(jiě)决(jué)方(fāng)案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链(liàn)、医疗流程(chéng)、健康(kāng)场景(jǐng)。刘强东是京(jīng)东健康最大的股(gǔ)东，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷(tíng)负责；成立(lì)线下(xià)医疗业(yè)务(wù)部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服(fú)务(wù)部供应链提升(shēng)部负责人王(wáng)海华，出(chū)任综合(hé)服务部负责人；原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务(wù)部更名为企业(yè)业务(wù)部，由原药(yào)京采负责人周(zhōu)新(xīn)元(yuán)负(fù)责；原政府事务部(bù)更名为公共(gòng)事务与合(hé)规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立(lì)即时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务部是动作最大的(de)调整，二者都瞄准了线下履约能力。其(qí)中即时零(líng)售部是此(cǐ)次(cì)调整中的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹(bào)财经社(shè)透露(lù)，“因(yīn)为美(měi)团在(zài)即时配送端有优势，用(yòng)户经常会(huì)在京东健康上看(kàn)病(bìng)，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己的(de)即时配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提升“快速送药(yào)”能(néng)力。京东健康此前选择的方(fāng)式(shì)是复用达达快送(sòng)和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设是(shì)金恩(ēn)林的战略目(mù)标。在京东健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上线下一(yī)体化、打造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售占营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更(gèng)不(bù)敏(mǐn)感的非(fēi)药(yào)品(pǐn)类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努力(lì)摆脱“大药房”的(de)形象，线上线(xiàn)下结合“医(yī)+药”的转型不(bù)可避免。

　　事(shì)实上，这套打(dǎ)法(fǎ)早已成(chéng)为大(dà)健康赛道(dào)的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道(dào)呈现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东(dōng)健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎(dǐng)立(lì)的(de)平(píng)安好医生(shēng)掉队明(míng)显。不过，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域(yù)累计营收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团买药的增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在刘强东身边的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临的困(kùn)境是营(yíng)收增速下降，与(yǔ)高速(sù)发展的电商(shāng)行(xíng)业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟(jí)需开疆拓土(tǔ)的大(dà)将。在2019年2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会上，刘强东(dōng)痛(tòng)斥“混日子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出师不利的王笑(xiào)松和另一(yī)位(wèi)高级副(fù)总裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚(shàng)生(shēng)活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净(jìng)收(shōu)入(rù)同比增(zēng)长26％以(yǐ)上(shàng)，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘(liú)强东需要的是以守为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从京东此(cǐ)轮(lún)人(rén)事变(biàn)动中不难看出，刘强东认(rèn)为守成之人(rén)必(bì)须具备两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务(wù)方(fāng)面有丰富(fù)经验。不仅如(rú)此，CFO线在整(zhěng)个(gè)京东人(rén)事变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要(yào)的(de)3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事(shì)业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中(zhōng)家电(diàn)家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责(zé)，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道京东科技原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的(de)高管(guǎn)。（详见《京东科(kē)技迎来新总裁(cái)，销售中心(xīn)负责(zé)人徐丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内部员工(gōng)评价称，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也(yě)不例(lì)外，“找最会算账的(de)人当家，才能赚到更(gèng)多的(de)钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年底开始(shǐ)，刘强东多次在内部(bù)提及低价(jià)战略，目(mù)的都是为了守住被(bèi)拼多多(duō)等竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用(yòng)户(hù)》）

　　打(dǎ)低价战争需(xū)要子弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的(de)经营利润和自(zì)由(yóu)现金流(liú)均同比大幅增(zēng)长，这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐雷(léi)在近(jìn)日财报电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走(zǒu)进下一(yī)阶(jiē)段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利(lì)推进的先决条(tiáo)件。

　　在此(cǐ)次京东变(biàn)革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是(shì)在京东内部没(méi)有复杂(zá)人际关系的职业经(jīng)理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通讯事业(yè)群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部(bù)负(fù)责人杨啓焜和京东健康医(yī)疗部负(fù)责人宋(sòng)志瑞，均是(shì)管(guǎn)培生出身。多名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东(dōng)的绝对嫡(dí)系(xì)，拥有诸(zhū)多特权，包(bāo)括周报(bào)直接抄(chāo)送刘强(qiáng)东，能(néng)参加(jiā)高级(jí)别(bié)的高管会议，一般至少由业(yè)务(wù)部门的(de)副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开(kāi)始倚重(zhòng)专业能力强且在(zài)京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从(cóng)刘强东下(xià)达(dá)的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东(dōng)零售(shòu)大商超(chāo)全渠道事业(yè)群的(de)姚(yáo)彦(yàn)中，是京东(dōng)零售三个重要品类事业群(qún)中唯一一个没有离(lí)开的副总裁(cái)级别高管。刘(liú)强东曾(céng)在内部会议(yì)上评价(jià)他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个(gè)人在会(huì)上(shàng)说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是姚(yáo)彦(yàn)中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加入京东的职业经理(lǐ)人(rén)，目(mù)前担任京东零(líng)售生活服务事(shì)业(yè)群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放(fàng)位置并信(xìn)任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗。市场(chǎng)并不担心不(bù)懂业(yè)务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都(dōu)知(zhī)道(dào)，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名单如(rú)何(hé)更替，京(jīng)东真正的掌(zhǎng)舵人只(zhǐ)有一(yī)个(gè)。

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