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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。a5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大>

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总a5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大监、财(cái)务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员a5a6b5b6纸尺寸对比，a5b6纸多大。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度(dù)报告(gào)及各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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