唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投(tóu)语言凝练和凝炼的区别，凝练和凝炼的区别是什么资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的(de)业务(wù)层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次(cì)创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血(xuè)地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术语言凝练和凝炼的区别，凝练和凝炼的区别是什么场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场下载及(jí)活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因(yīn)为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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