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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

  是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

  总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责,行(xíng)使(shǐ)下列职权

  (一)主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作,组(zǔ)织实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

  修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;

  策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大找对象硬性条件是什么意思,硬性条件是啥意思运营(yíng找对象硬性条件是什么意思,硬性条件是啥意思)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善;

  制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

  总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责人。

  而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色(sè),通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

  总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

  也是企业的(de)高级管理人员。

  总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大?

  总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

  总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别:

  1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

  而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色,通常(cháng)是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

  2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人(rén),如项(xiàng)目工程总监,财(cái)务总监(jiān),人力资源总监等,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán)。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的(de)经营管理,经董(dǒng)事会授权,对外签订合(hé)同和处理业务(wù);组织经营管理(lǐ)班(bān)子,提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选,并报董(dǒng)事会批(pī)准;

  定(dìng)期向(xiàng)董事(shì)会报告(gào)业(yè)务情(qíng)况,向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案,包括经营计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng);策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整;建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善;制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施;

  制定公司(sī)运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成(chéng);制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划,协调各部门的工作(zuò),建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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