唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的(de)业务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此前王力(lì)任期(qī)内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yu顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉án)工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会(huì)上他都(dōu)能(néng)一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务(wù)的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在(zài)接受采访(fǎng)时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成为最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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