雪豹财经社独家获悉，充当各(gè)业务技(jì)术中台(tái)的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架(jià)构(gòu)的调(diào)整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数字(zì)商(shāng)业板块，包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队少(shǎo)数并入各子公司，大部分(fēn)团队(duì)被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的全资子(zi)公(gōng)司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集(jí)团(tuán)CEO张勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员工评价(jià)称，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历(lì)史(shǐ)，取而代之的是进入具体业务，变成(chéng)专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术事(shì)业群(qún)，是(shì)独(dú)立于具体业务的技(jì)术研(yán)发(fā)团队，充当阿里的技术中台，主要为(wèi)淘(táo)系电商提供(gōng)技术服(fú)务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全(quán)球最(zuì)大规模的(de)电(diàn)商平台技术底座。”此次架构调(diào)整(zhěng)中(zhōng)，最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台被并(bìng)入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里拆(chāi)分的初(chū)衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信中表示：“中后台(tái)能力将有序进入到相(xiāng)关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要(yào)价(jià)值。多个业(yè)务集团和公司所必(bì)需的(de)共(gòng)享中后台服务(wù)，将通(tōng)过(guò)专业服(fú)务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术是(shì)阿里巴(bā)巴的全资(zī)子(zi)公司，法人(rén)是阿里前(qián)任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不(bù)少内部人(rén)士(shì)将(jiāng)这家公(gōng)司视(shì)为“阿(ā)里内包”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实际(jì)工作是服务(wù)于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　在不(bù)到8年(nián)时(shí)间里，阿(ā)里经历了中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分，意(yì)味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可复(fù)用的平台，来支撑前(qián)台多样(yàng)化的业务需(xū)求，用(yòng)张勇的(de)话(huà)说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已成(chéng)为(wèi)一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快(kuài)速(sù)发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调(diào)整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台(tái)不(bù)断变薄，设立(lì)四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在(zài)此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在(zài公安协警工资多少，公安协警怎么样)阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之际(jì)，大(dà)中台也将和阿里(lǐ)的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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