唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内(nèi)社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司能做到(dào)如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播(bō)开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会(huì)固定给每(měi)一位(wèi)员工发(fā)一台iPh戊申年是哪一年one，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力(lì)推(tuī)动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì戊申年是哪一年)创始人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知(zhī)、本地(dì)化运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误(wù)。长期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务(wù)并(bìng)不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼(láng)环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后(hòu)的(de)底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名）

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