部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些以及部门经理大还是总监大，公司职(zhí)务(wù)22个级别，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些，部门(mén)经理和(hé)总(zǒng)监谁大，部(bù)门(mén)总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大等问(wèn)题(tí)，小(xiǎo)编将为你整理以下知(zhī)识：

部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

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　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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