唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已(yǐ)经连(lián)续(xù)32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年500克是多少斤等于多少斤，500克是多少斤两前(qián)接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多(duō)了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩(yán)的(de)回归，他极(jí)有可能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归后的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事(shì)业(yè)部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等500克是多少斤等于多少斤，500克是多少斤两，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yal500克是多少斤等于多少斤，500克是多少斤两la等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和(hé)调(diào)整的(de)时间已经不多了(le)。

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