唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出(chū)海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不(bù)过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出(chū)现在(zài)具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来(lái)自(zì)一线(xiàn)的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次(cì)创业营(yíng)活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的(de)理解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没(méi)有接触过(guò)王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人(rén)的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼shè)区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看(kàn)到(dào)没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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