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双曲线虚轴的位置,双曲线虚轴有什么意义

双曲线虚轴的位置,双曲线虚轴有什么意义 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩(yán)回归半年之后,陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

  时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉(xī),近两个月内,陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的出海项(xiàng)目,瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng),目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù),甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù),这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

  从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说,在国(guó)内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下,奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

  这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头,已经在舒适区里待了太久。成立至今,陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争,先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户,稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅,随后(hòu)又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播,依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

  直至今日,陌陌现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP(非美国通用会计准则)计(jì)量(liàng)标准下,自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来(lái),陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù),没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能(néng)做到如(rú)此,更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

  但在平静的水面之(zhī)下,陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端,公司成(chéng)立12年(nián),主力产品还是陌陌App,这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长,甚至(zhì)开始出现下滑,2022年四季(jì)度,陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势(shì)崛起(qǐ)之后,陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显露(lù)疲态(tài),公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三年下滑(huá),且始终未能找到新的增长点。

  毋庸置(zhì)疑,陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此(cǐ),公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示,他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感,整个公司都非常平淡,就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老,一天比(bǐ)一天近(jìn)。

  2021年8月,为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老,王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团,将产品与公司(sī)加以区隔,希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖,找到新的增长曲(qū)线。只可惜,这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

  一年之(zhī)后(hòu),王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职,由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局,迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗?

  大规模裁员(yuán),陌陌(mò)开始变卷

  “公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后,陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

  在很长一段时间内,陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定,朝十晚七极少(shǎo)加班,在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财经表示,“曾经七点一过,领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现我了。”

  待遇上(shàng),公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金(jīn),虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂,但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年(nián)年会,陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone,即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年,这项传统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年(nián),陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工,从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发,搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建,一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢,吸(xī)引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

  但(dàn)从去年10月开(kāi)始,陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上,直接听取来(lái)自一线的汇报(bào),并不时做(zuò)出辛辣(là)点评(píng),甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发生。

  “王老板比较peace(温和),而(ér)且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

  压力自上而下传导(dǎo),员(yuán)工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭来(lái),张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

  此(cǐ)外,陌(mò)陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规(guī)模(mó)的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè),与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO,并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò),在其带领下,陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实,2023年公司启动裁员,范(fàn)围覆(fù)盖大部分(fēn)部门,一些职能部门甚至直接被砍、合并。

  极(jí)力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩,正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内,唐岩接手了陌陌创新事业部,并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动,鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的(de)创意,试图(tú)从中孵(fū)化出新的(de)机会。

  当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水,机(jī)会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经,如(rú)果不是(shì)唐岩的回归,他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措,打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把,看陌(mò)陌能不能继续向上。

  “唐岩的人格魅力(lì)很强大,业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心(xīn)所在,对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干,起码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下,入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

  某种程度上,这正(zhèng)是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土,打破陈规,从无到有;而后者(zhě)却是预算管理,风(fēng)险控制,按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归,再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌(mò)冲锋的号(hào)角。

  可惜的(de)是,其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年(nián)1月,挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而,这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据(jù)点点数据(jù)统计,上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

  事实上,被唐岩接管的创新事业部自成立以来,已先(xiān)后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项(xiàng)目,但(dàn)至(zhì)今无一爆(bào)款。

  5次出海,前4次已经(jīng)失败

  如今的业(yè)内(nèi)共识是,社交寡头格局已定,后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙(zhòu)等,基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

  国(guó)内市场突(tū)破难寻,唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在(zài)于,此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi),几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng),还要打上一个问(wèn)号。

  陌(mò)陌的前两次出(chū)双曲线虚轴的位置,双曲线虚轴有什么意义海发生在2012年(nián)、2014年(nián),曾分别(bié)推出自己的英文版复制品(pǐn)MO,以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而,受限(xiàn)于(yú)文化双曲线虚轴的位置,双曲线虚轴有什么意义差异(yì),以及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品形态,这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后(hòu),陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略,在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

  但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通,迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势,最后也以失(shī)败告(gào)终。

  唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

  2020年初,陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的(de)出(chū)海(hǎi)业(yè)务部,推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然(rán)而在中东,同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势,迅速消失。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式,避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束,在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部员工透露,目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

  这一仅存的硕果,却存(cún)在营收结(jié)构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露,Soulchill流水虽高,但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播(bō)分成,以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作,如(rú)此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略,Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外,陌陌出(chū)海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出(chū),自2021年7月(yuè)以来(lái),探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder,并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

  在佳睿看(kàn)来,陌陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以来,管理层对于出海业务并不重视,乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内,公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了,好几个(gè)海外业务(wù)只投了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水,看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年(nián),王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调,“我其(qí)实(shí)不建议出海,因为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国(guó)市场(chǎng),你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射(shè)能(néng)力,去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢?”

  战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

  自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来,7年时间已过,如今(jīn)摆在唐岩面前的(de),已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市(shì)场,要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投入,在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时,做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新,才有可能成功。

  于唐岩(yán)而言,充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌,当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花(huā)板(bǎn),留给其试错和调整(zhěng)的(de)时(shí)间已经不多了。

  (应受访者要求,文中(zhōng)人物均为化名)

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