总(zǒng)监和经(jīng)理是总经理大的。关于(yú)总监和经理哪个大(dà)以及总监和总经理哪个大(dà)，公司(sī)总监和经(jīng)理哪个大，酒(jiǔ)店(diàn)总监和经理(lǐ)哪个(gè)大，助理总监和经理哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题(tí)，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理(lǐ)以下(xià)的知(zhī)识(shí)答(dá)案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zh部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些ōng)最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报(bào)表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些