唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多位陌陌(mò)内(nèi)部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩押注出海决(jué)心的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xià伊拉克是不是被灭国了ng)暮(mù)年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ伊拉克是不是被灭国了)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上(shàng)他(tā)都能一(yī)针见血地(dì)指出问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòn伊拉克是不是被灭国了g)制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内(nèi)社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还(hái)没有(yǒu)到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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