雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日退休(xiū)。他(tā)是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最(zuì)高的(de)业(yè)务。

　　京(jīng)东市(shì)值最高的(de)子集(jí)团京东健康(kāng)进行了近年(nián)来(lái)最(zuì)大的组(zǔ)织(zhī)变革，新成立即时(shí)零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务部，原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起的人事巨变背后，是京东在存量(liàng)竞争环(huán)境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从(cóng)幕后回归台前(qián)，都(dōu)会带(dài)来整个京东巨大的人(rén)事变动，最(zuì)近(jìn)的这一(yī)次(cì)也不(bù)例外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高(gāo)管，这场震(zhèn)动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，原京东集(jí)团高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日退(tuì)休(xiū)。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出(chū)任(rèn)京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理(lǐ)负责人，向京(jīng)东集团董(dǒng)事(shì)会主(zhǔ)席刘强东和(hé)京(jīng)东(dōng)CEO许(xǔ)冉汇(huì)报(bào)。京东的自有品牌(pái)业务(wù)主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大(dà)的子公司京(jīng)东(dōng)健康，也(yě)迎来了近年(nián)来最(zuì)大的架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东(dōng)健康近日新成立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公共事(shì)务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部(bù)，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一(yī)次严厉(lì)的高管批评会(huì)议(yì)宣告(gào)回归后(hòu)，一名内部员工评价(jià)称，“随着一系列(liè)调(diào)整，东(dōng)哥(gē)的影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革(gé)决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮继续(xù)转动(dòng)。

　　上一次是在京东(dōng)内(nèi)部(bù)被称为“至暗时(shí)刻(kè)”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷推上前台(tái)。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东(dōng)打起(qǐ)了低价战争，并又一次(cì)推动了(le)自上(shàng)而下的人(rén)事变革(gé)，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑松(sōng)与徐雷同(tóng)日(rì)退休

　　徐(xú)雷(léi)“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财(cái)报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人(rén)事(shì)巨变(biàn)最引人(rén)瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在(zài)一封内部(bù)信中称，高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑(xiào)松因(yīn)个人原因提出退休申请，管理层批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来(lái)为京(jīng)东作出的贡献(xiàn)表示感谢(xiè)，肯定了(le)他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有品牌业务(wù)的成绩。王笑松(sōng)退休的原因(yīn)与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人士(shì)告诉雪(xuě)豹财(cái)经社，针对高层的(de)变(biàn)动还将继(jì)续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松(sōng)的退休并不感到意(yì)外。一(yī)名员工评价称(chēng)，“他(tā)从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另一(yī)名员工透露，在去年底(dǐ)的京东内部会(huì)议(yì)上，刘(liú)强东(dōng)批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一年，在(zài)京东(dōng)工作15年。他曾是京(jīng)东最(zuì)年轻的副总裁(cái)，历任(rèn)3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组建三大事业群(qún)：大快消事(shì)业群、电子文(wén)娱事业群(qún)、时尚生活(huó)事(shì)业群，其中大快消事业(yè)群(qún)由生鲜(xiān)事业(yè)部、消(xiāo)费(fèi)品(pǐn)事业部以(yǐ)及新通路事业部构成。王(wáng)笑(xiào)松担任大快(kuài)消事业群总(zǒng)裁，同时(shí)升任京东高级(jí)副总裁，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是(shì)在同一(yī)年，京东经(jīng)历内部公认(rèn)的“至暗(àn)时刻”，股价震荡(dàng)下(xià)行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下(xià)的盒马在新(xīn)零售(shòu)赛道不断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利，一年(nián)时间内仅开(kāi)店十(shí)余家(jiā)，不到盒马(mǎ)同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了京(jīng)东的(de)人事(shì)变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜事业部）。也(yě)是(shì)在(zài)这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东(dōng)京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他(tā)的直系下属汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业(yè)务经验，曾先后担(dān)任(rèn)京东京造总(zǒng)经理和(hé)惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年来最大的(de)组(zǔ)织变(biàn)革

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉(xī)，京东市值最(zuì)高的子(zi)集(jí)团(tuán)京东健(jiàn)康迎来了(le)近年来最大的组织(zhī)变革(gé)：新成立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，将原(yuán)数字(zì)健康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健(jiàn)康(kāng)发(fā)公告(gào)称原CFO曹冬(dōng)已辞任(rèn)，将(jiāng)在京东集团担任新的职(zhí)务(wù)，接任他的是(shì)京东集团(tuán)投资支持部负责人及自有品牌业务(wù)部财务负(fù)责人(rén)邓卉(huì)。

　　京东健康的前身(shēn)是京东(dōng)大药房(fáng)，从一家自营网(wǎng)店(diàn)逐步成(chéng)长为京(jīng)东旗下专注于医疗(liáo)健康(kāng)业(yè)务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是(shì)京东系公司中(zhōng)，除(chú)京东集团外市值最高的(de)上(shàng)市公司(sī)。今年一季度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实(shí)物产业(yè)链(liàn)、医疗流(liú)程、健康场(chǎng)景。刘强东(dōng)是(shì)京东健康最大的(de)股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要(yào)包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部负责人(rén)王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务(wù)部，负责人暂未披(pī)露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药部(bù)负责人(rén)；原综合(hé)服务部供应链提升(shēng)部负(fù)责人王海华，出(chū)任综合服务部负责(zé)人；原数字(zì)健康业务(wù)部(bù)更名为企业(yè)业(yè)务部，由(yóu)原药京采负责人(rén)周(zhōu)新元负责(zé)；原政府(fǔ)事务部更名为公共事务(wù)与合(hé)规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部是动作最(zuì)大的(de)调整，二者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下履约能(néng)力。其(qí)中(zhōng)即时(shí)零售部是此(cǐ)次(cì)调(diào)整中的首位，一(yī)名京东员工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美(měi)团在即(jí)时(shí)配送端有优势，用户(hù)经常会在京东健康上(shàng)看(kàn)病，去(qù)美团下(xià)单(dān)买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强(qiáng)自(zì)己的(de)即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩(ēn)林在2022年财报中提到，要(yào)进(jìn)一(yī)步提(tí)升“快速送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方式(shì)是复用达达快(kuài)送和京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设是金恩林(lín)的战略目标。在京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下一体化、打造新型医疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前(qián)自营医疗商(shāng)品零售占营(yíng)收超(chāo)过(guò)85％，其中对(duì)物流配送时(shí)间更不(bù)敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈(chéng)现一超(chāo)多强(qiáng)的市(shì)场格(gé)局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好医(yī)生掉(diào)队明显(xiǎn)。不过(guò)，随着美(měi)团(tuán)强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年3月，美(měi)团在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团买药的增(zēng)长(zhǎng)潜(qián)力(lì)充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了(le)，能(néng)够站(zhàn)在(zài)刘强东身(shēn)边的人(rén)也变了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境是营收增速下降，与高(gāo)速发展的(de)电(diàn)商(shāng)行业(yè)格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被(bèi)后来(lái)者拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内(nèi)部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他(tā)需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台(tái)，出师不利(lì)的王笑松(sōng)和另一位高级(jí)副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生(shēng)活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残(cán)酷(kù)的存量(liàng)竞(jìng)争时期，刘强东需(xū)要的(de)是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮(lún)人事变(biàn)动中不难看(kàn)出，刘强(qiáng)东认为守成之人(rén)必(bì)须具(jù)备两个(gè)条件：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在(zài)财务方(fāng)面有丰富(fù)经验(yàn)。不仅如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个京东(dōng)人事变动中(zhōng)都处于(yú)C位(wèi)。京东零售(shòu)中最重要(yào)的3C事(shì)业群被拆(chāi)分成家电家居事业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电家具事(shì)业(yè)群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也(yě)将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独家报道京东科技原(yuán)销(xiāo)售负责(zé)人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支敏(mǐn)感的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来(lái)新(xīn)总裁(cái)，销售中心负责人徐(xú)丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京东内部(bù)员工评(píng)价称(chēng)，互联网公司都变(biàn)得(dé)更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算(suàn)账的人(rén)当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东多次(cì)在内部提(tí)及低(dī)价战略，目(mù)的都是为了守住被(bèi)拼多多等(děng)竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用(yòng)低价去争夺更(gèng)多用户(hù)。（详见《刘(liú)强(qiáng)东回(huí)归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价(jià)战争需要子弹，CFO出(chū)身(shēn)的许(xǔ)冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均(jūn)同比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京东走进下一(yī)阶段(duàn)，更加注(zhù)重业务(wù)健康(kāng)度和发(fā)展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝对控(kòng)制权，而高管(guǎn)的忠(zhōng)诚度是保证变革能否(fǒu)顺利推进的(de)先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种(zhǒng)类型(xíng)的(de)高(gāo)管得到(dào)重用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通讯事(shì)业群负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群(qún)负责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负(fù)责(zé)人杨啓焜(kūn)和(hé)京东健康(kāng)医疗(liáo)部负责(zé)人(rén)宋志(zhì)瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部人士称(chēng)，管培(péi)生是刘强东的(de)绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报(bào)直接(jiē)抄送刘强东(dōng)，能(néng)参加高(gāo)级别的高管会议，一般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体报道(dào)，刘强(qiáng)东(dōng)在近几年开始倚(yǐ)重专(zhuān)业能力强且在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的(de)职业经(jīng)理人(rén)，许(xǔ)冉便是典型代表(biǎo)。她(tā)于2018年加(jiā)入(rù)京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手(shǒu)京(jīng)东零售大(dà)商超全渠道事业群的(de)姚彦中，是京东零(líng)售三(sān)个重要(yào)品(pǐn)类(lèi)事业群中唯一一个没有离开(kāi)的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会(huì)议(yì)上(shàng)评(píng田井读什么字，畊和耕的区别)价他，“整个京(jīng)东零(líng)售，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京(jīng)东的(de)职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置(zhì)并信任的这群人(rén)，刘强东即(jí)将开(kāi)打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心(xīn)不懂业务(wù)的许冉(rǎn)出任CEO，因为(wèi)所有人都(dōu)知道，无论(lùn)公告上(shàng)的(de)CEO名(míng)单如何更(gèng)替(tì)，京东真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵人只有一个。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 田井读什么字，畊和耕的区别