唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立(lì)之初迅速(sù)积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工(gōng)作的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次(cì)创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先(x板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示iān)后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个(g板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示è)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的(de)出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为我觉得(dé)国(guó)内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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