雪豹财经社独(dú)家获悉，充当各(gè)业务技术(shù)中台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台(tái)、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提(tí)供专业技术服务的(de)全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现明（花名(míng)范(fàn)禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他(tā)职(zhí)能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工评(píng)价(jià)称，这意(yì)味着阿里的技(jì)术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当(dāng)阿里的技术中台，主要为(wèi)淘系电商提(tí)供技术服务。阿(ā)里校园招聘官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商平台技(jì)术底座(zuò)。”此次架(jià)构(gòu)调整中，最(zuì)为核(hé)心的业务中台和供应链中台被并入大淘系(xì)，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关业务集团和公司(sī)，为(wèi)前台业(yè)务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价值(zhí)。多个(gè)业务集团和公司所(suǒ)必需的共享中(zhōng)后台(tái)服务，将通(tōng)过专(zhuān)业服(fú)务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一(yī)。据(jù)企查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴的全(quán)资子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家(jiā)公司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但(dàn)没有登录(lù)阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权(quán)限。

　　类(lèi)似爱橙这样的(de)“专业(yè)服务公司”，阿(ā)里还有不少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的(de)“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技术中台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的(de)员工所属部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前台”，目的是构建一个可复用的(de)平(píng)台，来支撑前(qián)台(tái)多样(yàng)化的业务需求，用(狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现yòng)张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过(guò)于臃(yōng)肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头(tóu)在此前后亦开(kāi)始(shǐ)削(xuē)弱中(zhōng)台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台。

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