唐(táng)岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直(zhí)播(bō)强(qiáng)势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多个主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内部发(fā)起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于(yú)劣势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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