唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不(bù)过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部(bù)发起三次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励(lì)员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务(wù)会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该AP硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写P仅(jǐn)获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续(xù)四次出(chū)海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之(zhī)后，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等(děng)多(duō)个(gè)方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都(dō硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写u)要(yào)低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市(shì)场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市(shì)场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化(huà)名）

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