雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉，京东(dōng)高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑(xiào)松于近日(rì)退休。他是在(zài)京东(dōng)供职15年(nián)的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值(zhí)最高的子(zi)集团京东健康(kāng)进行了近年(nián)来最大的(de)组织变革，新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起的人事巨变背后，是京东(dōng)在存(cún)量竞(jìng)争环境(jìng)下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回归台前(qián)，都会带来整(zhěng)个(gè)京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例(lì)外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代理负责(zé)人，向京东集(jí)团(tuán)董事会主席刘强(qiáng)东和京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大(dà)的子公司京东健康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最(zuì)大(dà)的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近(jìn)日(rì)新成立(lì)即时零(líng)售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)，将原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷(léi)到(dào)普通员工都对这句(jù)话深信不(bù)疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣告回(huí)归后(hòu)，一名(míng)内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处(chù)不(bù)在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放(fàng)权”，但(dàn)当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推动这(zhè)架巨大机(jī)器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强(qiáng)东换下了大批(pī)高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前台。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又(yòu)一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷(léi)同日(rì)退休(xiū)

　　徐雷“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在京东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的(de)一个缩影，下面(miàn)还有更大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部(bù)信(xìn)中称，高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松因(yīn)个人原因提出退休申(shēn)请，管理(lǐ)层批准后同意(yì)。公司对王(wáng)笑松(sōng)多年来为(wèi)京东作出(chū)的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生(shēng)鲜业务(wù)及(jí)自有品(pǐn)牌业务的(de)成(chéng)绩(jì)。王笑松(sōng)退休(xiū)的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉(sù)雪豹(bào)财经社，针对高层的变动(dòng)还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京(jīng)东员工对王笑松的退休并不感到(dào)意外。一名员工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另一名(míng)员(yuán)工透(tòu)露，在去年底的京东内部(bù)会议上，刘(liú)强东批评的(de)高(gāo)管(guǎn)中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑(xiào)松于2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一(yī)年，在京(jīng)东工作15年。他曾(céng)是(shì)京东(dōng)最年轻的副(fù)总裁，历任(rèn)3C鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救0; line-height: 24px;'>鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救事业部(bù)、生(shēng)鲜事业部负责(zé)人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其(qí)中大快消事业(yè)群由生(shēng)鲜事(shì)业(yè)部、消(xiāo)费品事(shì)业部以及新(xīn)通路事(shì)业部(bù)构成。王笑松(sōng)担任大(dà)快消事业群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经(jīng)历(lì)内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行(xíng)，用(yòng)户数被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时，阿(ā)里旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不(bù)顺利(lì)，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不到(dào)盒马同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强(qiáng)势主导了(le)京东的人事变革，王笑松在(zài)新一(yī)轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台(tái)，出(chū)任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化(huà)，2019年(nián)从生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人(rén)。自有(yǒu)品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻，在(zài)京(jīng)东内部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰(fēng)富的(de)京东自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任京东京造总经理和惠寻负(fù)责(zé)人。

　　京东健(jiàn)康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东市值最高的子集团京东健康(kāng)迎(yíng)来了近(jìn)年来最(zuì)大的(de)组织变革：新成立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字(zì)健康业务(wù)部和(hé)政府事务(wù)部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任，将在京东集(jí)团(tuán)担任新的(de)职(zhí)务，接任他的是(shì)京东集团投资支持(chí)部(bù)负责人(rén)及(jí)自有品(pǐn)牌业务(wù)部(bù)财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前(qián)身是京东大药房，从(cóng)一(yī)家自(zì)营网店逐步成(chéng)长为京东旗下专注于医疗健康业务的子集(jí)团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交(jiāo)所(suǒ)。目前(qián)市值约为(wèi)1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东(dōng)集团外(wài)市值最高的上市公(gōng)司。今年(nián)一(yī)季度(dù)，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报(bào)告准则(zé)经营利(lì)润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官网介绍，京东(dōng)健康是医疗(liáo)健康商品、服(fú)务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服(fú)务覆盖医药健康(kāng)实(shí)物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘(liú)强(qiáng)东是(shì)京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要(yào)包括：1）成立即时零(líng)售部，由原医药部(bù)负责人王一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部(bù)负(fù)责(zé)人(rén)宋志(zhì)瑞(ruì)接任(rèn)医药(yào)部负责人(rén)；原综合(hé)服务部(bù)供应链提升(shēng)部负责人王海华，出任综合(hé)服务(wù)部(bù)负责人；原(yuán)数字健康业务(wù)部(bù)更(gèng)名(míng)为企业(yè)业务(wù)部，由原药京采负责人周新(xīn)元负责(zé)；原(yuán)政府事(shì)务部更名为公(gōng)共事务与合(hé)规(guī)部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医(yī)疗(liáo)业(yè)务(wù)部是动作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了(le)线(xiàn)下履约(yuē)能力。其中即时零(líng)售部是此次调整中的首(shǒu)位(wèi)，一名京东(dōng)员工向雪豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美团在即时配(pèi)送端有优(yōu)势(shì)，用户经常会在(zài)京东健康上看病，去美团(tuán)下(xià)单买药。”因此，京东健康(kāng)也(yě)要加强自己的即(jí)时配送能力(lì)。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要(yào)进一步提(tí)升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选择的方式是复用达达快(kuài)送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设(shè)是金恩林的战略目标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线(xiàn)下(xià)一体化(huà)、打造新型医疗(liáo)健康服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东(dōng)健康目前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时间更不敏感(gǎn)的非药品类（比如(rú)保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线下(xià)结合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成为大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超多强的市场格局(jú)。从市值(zhí)、营收维(wéi)度看，京东健康暂时领先(xiān)，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美团强势入(rù)局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买药的增(zēng)长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东(dōng)需要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强东身(shēn)边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增速下降(jiàng)，与高(gāo)速发(fā)展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又(yòu)被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的(de)大将。在2019年2月一(yī)场内部高管会(huì)上(shàng)，刘(liú)强东痛斥“混日子的(de)人太多(duō)”，他需要“能拼杀(shā)的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组(zǔ)织变革中，能(néng)打仗的徐雷(léi)走向(xiàng)前(qián)台，出师不利的王笑松和(hé)另一(yī)位高级副(fù)总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入(rù)同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞(jìng)争时期，刘(liú)强东需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难看出(chū)，刘强东认为守成之人必须(xū)具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高。

　　京(jīng)东(dōng)集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在财务方面(miàn)有丰(fēng)富经验。不(bù)仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整(zhěng)个(gè)京东(dōng)人事变(biàn)动中都(dōu)处于C位。京(jīng)东零售中最重要(yào)的3C事业群(qún)被拆分成(chéng)家电家居事(shì)业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中(zhōng)家(jiā)电家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也将在集团担(dān)任(rèn)新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道京东科(kē)技原销售负责(zé)人(rén)徐丰(fēng)升任总裁(cái)，他同样是对收支敏(mǐn)感的高(gāo)管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总裁，销售中心(xīn)负责(zé)人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京东(dōng)内部员工评价(jià)称，互联网公司都变得更(gèng)加务实(shí)，京东也不例外(wài)，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目(mù)的都是为了守住被(bèi)拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用(yòng)户，再用低价去争夺更多(duō)用(yòng)户。（详见(jiàn)《刘(liú)强东回归(guī)烧(shāo)了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹(dàn)，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药的最佳人(rén)选(xuǎn)。今(jīn)年(nián)Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润和自由现金流均同比大幅(fú)增(zēng)长，这部(bù)分得益于降(jiàng)本增(zēng)效措施。徐雷在近日财(cái)报电话会上对(duì)许(xǔ)冉的评价也(yě)印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业(yè)务健康度和发(fā)展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公(gōng)司的绝(jué)对控制权(quán)，而高管的忠诚度(dù)是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革(gé)中，两种类型(xíng)的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种(zhǒng)是在京东内部(bù)没有复杂人际关系(xì)的职(zhí)业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负(fù)责(zé)人(rén)孔(kǒng)祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事(shì)业(yè)部负责人(rén)杨啓焜(kūn)和京东健(jiàn)康医(yī)疗(liáo)部(bù)负责人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管培生出(chū)身。多名内部人(rén)士称，管培生是(shì)刘(liú)强东的绝对嫡(dí)系，拥(yōng)有(yǒu)诸(zhū)多特权，包括(kuò)周报直(zhí)接抄送刘强(qiáng)东，能参加(jiā)高级别的高管(guǎn)会议，一般至少(shǎo)由业务部门的副(fù)总裁亲自(zì)指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒(méi)体(tǐ)报道，刘强东(dōng)在(zài)近几年开始(shǐ)倚重专业能力强(qiáng)且在京东(dōng)内部没(méi)有复杂人(rén)际关系的(de)职业经理人，许冉便是典(diǎn)型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下达(dá)的命令(lìng)”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零(líng)售(shòu)大(dà)商超全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要(yào)品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议(yì)上评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京(jīng)东的(de)职业(yè)经理人(rén)，目前担任京东零售(shòu)生活服务事业群负责人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强东(dōng)即将开打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心不(bù)懂业务(wù)的(de)许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人都知道，无(wú)论(lùn)公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵(duò)人只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救