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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构(gò91是质数吗，95是质数吗u)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运(91是质数吗，95是质数吗yùn)作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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