上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一(yī)休一(yī)或做一休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根无可厚非是什么意思据最新法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的(de)工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下(xià)普遍(biàn)适用(yòng)的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　无可厚非是什么意思我国的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间是(shì)多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即(jí)劳(láo)动者每(měi)天工作时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这(zhè)是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适(shì)当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一(yī)百(bǎi)五(wǔ)十的(de)工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工可(无可厚非是什么意思kě)以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对(duì)于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意(yì)思是上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什(shén)么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面(miàn)的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一(yī)时的(de)红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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