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小兔子被蛇用两根WRITEAS,小兔子被蛇用两根做了 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹(bào)财经社独(dú)家获悉,充当各业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团(tuán)队(duì)并(bìng)入CDC(国内数字商(shāng)业板块,包含天猫、淘宝(bǎo)等),其(qí)余(yú)团队(duì)少(shǎo)数并入各子公司(sī),大(dà)部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

  爱(ài)橙技(jì)术属于阿(ā)里拆分后“1+6小兔子被蛇用两根WRITEAS,小兔子被蛇用两根做了+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服(fú)务的(de)全资(zī)子公司。

  知情人士称(chēng),原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明(míng)(花名(míng)范禹(yǔ))将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报(bào)。随着这次调整,集(jí)团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

  多位(wèi)内部员(yuán)工评(píng)价称,这意味着阿里的技(jì)术大(dà)中台(tái)将彻底成(chéng)为历史,取而(ér)代之的是进入具体业务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业(yè)群(qún),是(shì)独立于具体业务的(de)技术(shù)研发团队,充(chōng)当阿(ā)里的技术中(zhō小兔子被蛇用两根WRITEAS,小兔子被蛇用两根做了ng)台,主(zhǔ)要为淘系电商提供(gōng)技术服(fú)务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的电商平台技(jì)术(shù)底座(zuò)。”此次架构调整中(zhōng),最为核心的业(yè)务(wù)中台和供应链中(zhōng)台(tái)被(bèi)并入大(dà)淘(táo)系(xì),是意(yì)料(liào)之中(zhōng)。

  按(àn)照张勇的(de)说法,阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷是(shì)让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在(zài)此前的(de)一封全员(yuán)信中(zhōng)表示:“中后(hòu)台(tái)能力(lì)将有序进入到相(xiāng)关业务集团和公司,为前台业务(wù)发展(zhǎn)继续(xù)发挥重要(yào)价(jià)值。多个业务集(jí)团和(hé)公司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后台服务,将通过专业服务公司的模式提供。”

  爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查(chá)查(chá),爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī),法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程(chéng)立(花(huā)名鲁肃)。不少内部(bù)人士(shì)将这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内包”,员工与爱橙(chéng)签(qiān)约(yuē),实际(jì)工作是服务于(yú)阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花(huā)名,但没(méi)有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业(yè)服(fú)务公司”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工眼中的“内包”公司(sī),法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是阿里本地(dì)生活技术中台(tái)的负(fù)责(zé)人(rén)。多名内(nèi)部员工称,此次(cì)调整(zhěng)后,乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部(bù)门(mén)调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

  在(zài)不(bù)到8年时间(jiān)里,阿里经历了中小兔子被蛇用两根WRITEAS,小兔子被蛇用两根做了台的建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分,意味着中台彻(chè)底变(biàn)薄(báo)。

  2015年末(mò),阿(ā)里提出“大中台+小前台”,目的(de)是构建一个可复用的平台,来支撑前台多样化的业务需(xū)求,用张勇的话(huà)说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变厚(hòu)的中台本身(shēn)已成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言,“中台过(guò)于臃(yōng)肿和(hé)僵化(huà),阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此(cǐ),阿里(lǐ)对组织架(jià)构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏(mǐn)捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联(lián)网巨头在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱中台。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一样,彻底退出历史舞台。

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