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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报(bào)董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各(g纯棉和内裤莫代尔的哪个好，纯棉和内裤莫代尔有什么不同è)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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