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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司38码鞋是多少厘米 38的鞋子买欧码是多少运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

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