部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）俄罗斯会被美国耗死吗，俄罗斯会被美国搞垮吗业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

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　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者(zh俄罗斯会被美国耗死吗，俄罗斯会被美国搞垮吗ě)。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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