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上(shàng)一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质(zhì)和职责范(fàn)围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工(gōng)作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规(guī)定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定工(gōng)作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时，每(měi)周工作时间不(bù)得(dé)超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要(yào)根(gēn)据(jù)劳动(dòng)者的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资(zī)标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整(zhěng)至(zhì)12小时(shí)是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是(shì)上一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速变(biàn)化的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利(lì)，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目(mù)标是(shì)什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的(de)管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常(cháng)识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也(yě)可能(néng)有一时的(de)红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价稳定的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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