雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京东高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日(rì)退休。他是在京东供(gōng)职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比最高(gāo)的业务。

　　京东(dōng)市(shì)值最(zuì)高的(de)子集团京东健康进行了近年来最大(dà)的(de)组织变革，新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事(shì)务(wù)与合(hé)规(guī)部。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起的人事(shì)巨变背后(hòu)，是(shì)京东(dōng)在存量竞(jìng)争环境(jìng)下(xià)，从(cóng)开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作(zuò)者丨(gǔn)闫学(xué)功(gōng)

　　每一次刘强东(dōng)从幕后(hòu)回归台(tái)前，都会带来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管(guǎn)，这场(chǎng)震动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京(jīng)东集团高级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王(wáng)笑松于(yú)近(jìn)日卸任(rèn)，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务负责人汤恒晟(chéng)出任京东自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负(fù)责人，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的(de)架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康(kāng)近日新成立(lì)即(jí)时零售部和(hé)线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将原数(shù)字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业(yè)业务部和(hé)公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　“刘强东从(cóng)未(wèi)离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从(cóng)前(qián)CEO徐(xú)雷(léi)到(dào)普通员工都对这句(jù)话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣告(gào)回归后，一(yī)名(míng)内部员工评价称，“随着(zhe)一系(xì)列调整(zhěng)，东哥的(de)影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急(jí)时(shí)刻，便强势(shì)回归，带着变革决(jué)心推(tuī)动(dòng)这架(jià)巨(jù)大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时(shí)刻”的(de)2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变(biàn)革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布(bù)当日(rì)传出，迅速(sù)发酵(jiào)，但这只是京东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称(chēng)，高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松因个人原因(yīn)提出退休(xiū)申请，管理层批准(zhǔn)后同意。公司(sī)对王笑松多年来(lái)为(wèi)京(jīng)东(dōng)作(zuò)出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部(bù)人士(shì)告诉(sù)雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多(duō)京东员工(gōng)对王笑松的退(tuì)休并不感(gǎn)到意外。一(yī)名员工评价称，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的(de)高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入(rù)京东，比徐(xú)雷(léi)正式加入还早一年，在京东工作(zuò)15连云港灌南邮编号是多少年。他曾是(shì)京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事(shì)业部负(fù)责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建三(sān)大事业群(qún)：大(dà)快消事业(yè)群、电子文(wén)娱事业群(qún)、时尚(shàng)生(shēng)活(huó)事业(yè)群，其中大快消事业(yè)群(qún)由生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业(yè)部、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部构(gòu)成(chéng)。王(wáng)笑松担(dān)任大快消事业群总连云港灌南邮编号是多少裁，同时升任(rèn)京东高级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大(dà)的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东(dōng)经历内部公(gōng)认的“至(zhì)暗时(shí)刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行(xíng)，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队(duì)组建(jiàn)京东自营(yíng)生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去(qù)打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时(shí)间内仅(jǐn)开店(diàn)十(shí)余家，不到盒马(mǎ)同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导了京(jīng)东(dōng)的人(rén)事变革，王笑松(sōng)在新(xīn)一(yī)轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业(yè)部(bù)（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业(yè)部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐雷被推到前(qián)台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑(xiào)松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻，在(zài)京东内部(bù)相(xiāng)对边缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此(cǐ)次(cì)接(jiē)任王笑(xiào)松的是他的直系下属汤(tāng)恒(héng)晟，后者拥(yōng)有丰富(fù)的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先(xiān)后(hòu)担(dān)任京东京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来(lái)最(zuì)大的(de)组织变(biàn)革(gé)

　　雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社独家获悉(xī)，京东市值最(zuì)高的子集团京东(dōng)健(jiàn)康迎(yíng)来(lái)了近年来最大的组织变革：新成(chéng)立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业(yè)务部(bù)，将原数字(zì)健康业(yè)务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告(gào)称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任(rèn)，将在京东集团(tuán)担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投资支持(chí)部负责人及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务部财务负(fù)责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身(shēn)是京东大药房，从一(yī)家自营网店逐(zhú)步成长为京东旗下专注于医疗健康业(yè)务(wù)的子集团(tuán)，2020年(nián)底(dǐ)登陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公(gōng)司中，除京东集(jí)团外市值最高(gāo)的上市公司。今年(nián)一季度，京东健(jiàn)康营(yíng)收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财(cái)务报告准则经营利(lì)润同(tóng)比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍，京东健康是(shì)医疗健康商(shāng)品、服务(wù)、解决(jué)方案(àn)提供商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实物(wù)产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构(gòu)调整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下(xià)医疗业(yè)务(wù)部，负责(zé)人暂(zàn)未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医(yī)药部负(fù)责(zé)人；原综(zōng)合服(fú)务部(bù)供应链(liàn)提(tí)升部负责人王海华，出任综合服务(wù)部负责人；原数字健康业务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部，由原药京采负责人(rén)周新元负责(zé)；原政府事务部更名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述(shù)所(suǒ)有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部是动作(zuò)最大的调整，二(èr)者都瞄准了(le)线(xiàn)下履约能力。其中即(jí)时零(líng)售部(bù)是此次调整(zhěng)中(zhōng)的首位，一(yī)名京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户(hù)经常会在京东健康上看病(bìng)，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提(tí)到，要进一步(bù)提升(shēng)“快速送药”能(néng)力(lì)。京东健(jiàn)康此前选(xuǎn)择的(de)方式是复(fù)用(yòng)达达快(kuài)送和京东到家(jiā)的配(pèi)送能(néng)力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金(jīn)恩林(lín)的战略目(mù)标。在京东(dōng)健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推(tuī)进(jìn)线上线下(xià)一体(tǐ)化、打造(zào)新型医疗(liáo)健康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健(jiàn)康目前自营医(yī)疗商(shāng)品零售占营收(shōu)超过85％，其中对(duì)物流配(pèi)送时间更不敏感的非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱“大(dà)药房”的形(xíng)象(xiàng)，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大(dà)健(jiàn)康赛(sài)道的共识(shí)。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上(shàng)美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一(yī)超多强的市(shì)场格局。从市值、营(yíng)收(shōu)维度(dù)看，京(jīng)东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期与(yǔ)京东(dōng)健康、阿里健康三足(zú)鼎(dǐng)立的平安(ān)好(hǎo)医(yī)生掉队(duì)明显。不过，随(suí)着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药的增长潜(qián)力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需(xū)要的人(rén)：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环(huán)境变(biàn)了(le)，能(néng)够站在刘强东(dōng)身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增速下降，与(yǔ)高速发(fā)展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高(gāo)管(guǎn)会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的(de)人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐(xú)雷走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时(shí)尚生活(huó)事业(yè)群）则被(bèi)换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续(xù)3年净收入(rù)同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷(kù)的存(cún)量竞争(zhēng)时(shí)期(qī)，刘强东需(xū)要的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从(cóng)京东此轮(lún)人事变动中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须(xū)具备两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面(miàn)有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最(zuì)重要的3C事(shì)业群被拆分(fēn)成家电家居(jū)事业群(qún)和(hé)电脑通讯事(shì)业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在(zài)集(jí)团(tuán)担任新的(de)职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道京东科技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任总(zǒng)裁，他同(tóng)样(yàng)是对收支(zhī)敏感的高(gāo)管(guǎn)。（详见(jiàn)《京(jīng)东(dōng)科技迎来新总裁，销售中心负(fù)责人徐丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称(chēng)，互(hù)联网公司都变(biàn)得更加(jiā)务实，京东(dōng)也不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多次(cì)在内部提及低(dī)价战略(lüè)，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存(cún)量(liàng)用户，再用低价去争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘强东回(huí)归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现(xiàn)金流均同(tóng)比大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电话会上对许冉的评(píng)价(jià)也印(yìn)证了(le)这一点(diǎn)：“许冉能带(dài)领京东走进下一阶段，更加注重业(yè)务健康度和发展(zhǎn)质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的(de)绝(jué)对(duì)控制权，而高管的忠诚度是保证变革(gé)能否顺(shùn)利推进的先(xiān)决条件。

　　在(zài)此次京(jīng)东变(biàn)革中，两种类(lèi)型的高管(guǎn)得到(dào)重(zhòng)用：一种是刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多年来亲自培养的管培生，另(lìng)一(yī)种是在(zài)京(jīng)东内(nèi)部没有复杂人际(jì)关(guān)系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负(fù)责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全(quán)球购(gòu)事(shì)业(yè)部负责人(rén)杨啓焜(kūn)和京(jīng)东(dōng)健康医疗部(bù)负(fù)责(zé)人宋志瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出身。多名内部人士称，管培生是(shì)刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一(yī)般至少由业务(wù)部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能(néng)力(lì)强且在京东(dōng)内部(bù)没有复杂(zá)人际(jì)关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入(rù)京东，内部人(rén)士认为(wèi)她(tā)“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品(pǐn)类事业群中唯一(yī)一个没有离开的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾(céng)在内(nèi)部(bù)会议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加(jiā)入京东(dōng)的职业经理人，目前担任(rèn)京东零售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场(chǎng)并不担心不懂业(yè)务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都(dōu)知(zhī)道，无论公告上(shàng)的CEO名(míng)单如(rú)何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有(yǒu)一个(gè)。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 连云港灌南邮编号是多少