唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个(gè)不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(k最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词uò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力(lì)推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌，最灿烂的烟火总是先坠落是什么歌的歌词有(yǒu)发(fā)展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次(cì)下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业(yè)务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入，在(zài)奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时(shí)间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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