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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组广州夏天温度一般多少度，广州夏天温度一般多少度正常织中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告业(yè)务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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