雪豹(bào)财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台等核(hé)心团队并(bìng)入(rù)CDC（国内(nèi)数字商(shāng)业(yè)板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团(tuán)队(duì)少数并(bìng)入(rù)各子公司，大部(bù)分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服(fú)务(wù)的全(quán)资子公(gōng)司。

　　知情人(rén)士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部(bù)员工评(píng)价(jià)称，这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历史(shǐ)，取而代(dài)之的是(shì)进入(rù)具体业务，变成(chéng)专(zhuān)属(shǔ)的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技术事(shì)业群，是独立(lì)于(yú)具(jù)体业(yè)务(wù)的技术(shù)研发(fā)团队(duì)，充当(dāng)阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全球(qiú)最大规模的电商平(píng)台(tái)技(jì)术底座。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供应链(liàn)中台被并入大淘系(xì)，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿(ā)里概率分布函数右连续怎么理解，什么叫分布函数的右连续'>概率分布函数右连续怎么理解，什么叫分布函数的右连续0; line-height: 24px;'>概率分布函数右连续怎么理解，什么叫分布函数的右连续拆分的(de)初衷是(shì)让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全(quán)员信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将有(yǒu)序进入(rù)到相关(guān)业务集团(tuán)和公司，为前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公(gōng)司所(suǒ)必需的共享中后台服务(wù)，将通过专业服务公司的模(mó)式提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张(zhāng)勇口中的“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿(ā)里巴(bā)巴的全资子(zi)公司(sī)，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃(sù)）。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式(shì)工号(hào)和(hé)花名，但没有登录(lù)阿里内(nèi)网“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业(yè)服(fú)务公司”，阿(ā)里还有不少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司(sī)乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技也(yě)是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生(shēng)活(huó)技术中(zhōng)台(tái)的负责人。多名内部员工(gōng)称(chēng)，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了(le)中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味着中(zhōng)台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目(mù)的是构建一(yī)个可复用的(de)平台，来(lái)支撑前台(tái)多样化的业(yè)务(wù)需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断(duàn)变厚的中(zhōng)台本(běn)身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台(tái)过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的快(kuài)速发(fā)展和(hé)颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ)，阿(ā)里对组织(zhī)架构的(de)调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台(tái)不断变薄(báo)，设立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多(duō)家互联(lián)网巨(jù)头(tóu)在此前(qián)后亦(yì)开始削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将(jiāng)和阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台(tái)。

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