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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

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