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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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