雪(xuě)豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日退(tuì)休。他(tā)是在京东(dōng)供职15年(nián)的老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高(gāo)的子集团京东(dōng)健康进(jìn)行了近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革，新成(chéng)立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部(bù)和政府事务部(bù)更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东(dōng)在存量竞争环(huán)境下(xià)，从(cóng)开疆拓土(tǔ)到(dào)以守为攻的(de)战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功(gōng)

　　每(měi)一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都(dōu)会带来整个京(jīng)东巨大的人事变动，最近的(de)这一次也不例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集(jí)团高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日(rì)退休。京东(dōng)副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京东自有品牌代理(lǐ)负(fù)责人(rén)，向(xiàng)京东集团董事会主席刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京(jīng)东健康(kāng)，也迎来(lái)了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，京东(dōng)健康近日新成立即(jí)时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东(dōng)用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员工评(píng)价(jià)称，“随着一系(xì)列调整，东(dōng)哥(gē)的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放(fàng)权”，但当他认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革(gé)决心推动这架巨大机(jī)器上的(de)齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次(cì)直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消息(xī)在(zài)京东今年Q1财报发(fā)布(bù)当日传出，迅速发(fā)酵，但这只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨变最引(yǐn)人瞩目的(de)一个缩(suō)影，下面还有(yǒu)更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信(xìn)中称，高级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑(xiào)松因个人原因提出退(tu此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读ì)休申请，管(guǎn)理层(céng)批准(zhǔn)后(hòu)同意。公司对王(wáng)笑松(sōng)多年来为京东作出的贡(gòng)献(xiàn)表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层(céng)的(de)变动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对王笑松的退休并(bìng)不感到(dào)意外。一名员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底的京东内(nèi)部(bù)会议上(shàng)，刘强东批评的高管中有王笑(xiào)松(sōng)。

　　王(wáng)笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三(sān)大事业群：大快消(xiāo)事(shì)业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活(huó)事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路(lù)事业部构成。王笑松担任大快消事(shì)业群总裁，同时升任(rèn)京东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业务。

　　也(yě)是在(zài)同一年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用(yòng)户数被拼(pīn)多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建(jiàn)京东(dōng)自营(yíng)生鲜超(chāo)市(shì)7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年时(shí)间(jiān)内仅开店十余(yú)家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了京东的人事(shì)变革，王笑松在新(xīn)一轮调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是(shì)在(zài)这一(yī)年(nián)，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事(shì)业(yè)部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品牌(pái)负(fù)责人。自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京(jīng)造(zào)和惠(huì)寻，在京东内部相对(duì)边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松(sōng)的是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰富(fù)的(de)京东(dōng)自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京(jīng)东健康(kāng)近年来最大的组织变(biàn)革

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的(de)子集团京东健(jiàn)康(kāng)迎(yíng)来了近(jìn)年来最大(dà)的组织(zhī)变革：新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务(wù)部(bù)和政府(fǔ)事务部更名为企业业(yè)务部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健(jiàn)康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集团担任新的(de)职务，接任他(tā)的是(shì)京东集团投资支持部负责人及(jí)自(zì)有(yǒu)品牌业务部财(cái)务负(fù)责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一(yī)家(jiā)自营网(wǎng)店逐步成长为京东旗(qí)下专注(zhù)于医疗健康业(yè)务的子(zi)集团，2020年(nián)底登陆(lù)港交此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外(wài)市值最高的上市公(gōng)司。今(jīn)年一(yī)季度(dù)，京东健康(kāng)营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告(gào)准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东(dōng)健康是医疗(liáo)健(jiàn)康商品、服务、解决方案提供商，产品及服务(wù)覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强东是京东健康最大的(de)股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包括(kuò)：1）成立即(jí)时零售部，由原医药(yào)部负(fù)责人王一婷负(fù)责(zé)；成立线下医(yī)疗(liáo)业务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综(zōng)合部(bù)负(fù)责人宋(sòng)志瑞接任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部供应(yīng)链提升部负责人王海华，出任综合服务部负责人；原数字健康(kāng)业务部更名(míng)为企业业务(wù)部(bù)，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务(wù)部更名为公共事务(wù)与合规部(bù)，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即(jí)时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务部(bù)是动(dòng)作最(zuì)大的调(diào)整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力。其(qí)中即时零售部是(shì)此次调(diào)整中(zhōng)的首位，一名京东(dōng)员工(gōng)向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在(zài)即时(shí)配(pèi)送(sòng)端有优势，用户(hù)经常会在(zài)京东健(jiàn)康上看病，去美团下单买药。”因此，京东(dōng)健康也要(yào)加强自己的即时配(pèi)送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前(qián)选择(zé)的方(fāng)式(shì)是复用(yòng)达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速(sù)推进(jìn)线上线下一体化、打造(zào)新型医疗健康服(fú)务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目(mù)前自(zì)营医(yī)疗商品零售占营收超过85％，其中对物(wù)流配送时(shí)间更不(bù)敏感(gǎn)的(de)非药品类（比如(rú)保健品）贡献(xiàn)过半(bàn)。京东零(líng)售一直(zhí)努力摆脱“大药房(fáng)”的(de)形(xíng)象，线(xiàn)上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法(fǎ)早已成为(wèi)大健康(kāng)赛道(dào)的共识(shí)。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时(shí)看病(bìng)买药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈现一超多强(qiáng)的(de)市场(chǎng)格局(jú)。从市值、营(yíng)收(shōu)维度看，京东(dōng)健康(kāng)暂时领先，早(zǎo)期与京(jīng)东健康、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎立的(de)平安好医生掉队明显。不(bù)过，随着美团强(qiáng)势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累(lèi)计营(yíng)收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对美团买药的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要的(de)人(rén)：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能够站(zhàn)在刘强东身(shēn)边的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营(yíng)收(shōu)增速下降，与高(gāo)速发(fā)展的电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被后来者拼多(duō)多迫近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐(xú)雷(léi)走向前台，出师不利的王笑(xiào)松和另(lìng)一位高级(jí)副(fù)总裁胡胜利(lì)（当时主(zhǔ)管时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的存量(liàng)竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是以守为攻的人(rén)才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成(chéng)之人必须(xū)具(jù)备(bèi)两个条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人(rén)事(shì)变动(dòng)中都处于C位。京东(dōng)零售中(zhōng)最(zuì)重要的3C事业群(qún)被拆(chāi)分(fēn)成(chéng)家电家居事业群和电脑通(tōng)讯事业(yè)群(qún)，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在集团(tuán)担任新(xīn)的(de)职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他同样(yàng)是对收支敏感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科(kē)技(jì)迎来(lái)新总(zǒng)裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京(jīng)东内部员工评价称，互联网公(gōng)司都变得(dé)更加(jiā)务实(shí)，京东也(yě)不例外(wài)，“找最会(huì)算(suàn)账的人当家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东多次(cì)在内部提(tí)及低价战略(lüè)，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低(dī)价(jià)去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强(qiáng)东回(huí)归(guī)烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的(de)用(yòng)户(hù)》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利(lì)润和(hé)自由现金(jīn)流均同比(bǐ)大幅(fú)增长(zhǎng)，这部分得(dé)益于降本增效措施。徐雷在近日财(cái)报(bào)电话会上对许(xǔ)冉(rǎn)的评价(jià)也印证了这一(yī)点(diǎn)：“许冉能带领京东(dōng)走(zǒu)进(jìn)下(xià)一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对(duì)公(gōng)司的绝(jué)对控制(zhì)权，而(ér)高(gāo)管的忠诚度是保证变(biàn)革能(néng)否顺(shùn)利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次(cì)京(jīng)东变革中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的(de)高管得到重(zhòng)用：一种是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种(zhǒng)是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任(rèn)电(diàn)脑通讯事(shì)业(yè)群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业群(qún)负责人孔祥莹、全球(qiú)购事(shì)业部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜(kūn)和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部人(rén)士称，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘(liú)强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部(bù)门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体(tǐ)报道(dào)，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专(zhuān)业能力(lì)强(qiáng)且在京东内部没有(yǒu)复杂(zá)人(rén)际(jì)关系的职业经理人，许冉(rǎn)便是典型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为她“安(ān)静(jìng)，耐心，十分服从刘(liú)强(qiáng)东下(xià)达(dá)的(de)命(mìng)令”。

　　接手京(jīng)东零售(shòu)大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三(sān)个重要品类事业群中唯一(yī)一个没(méi)有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会(huì)议(yì)上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业(yè)经(jīng)理人，目(mù)前担任(rèn)京东零售(shòu)生活服务(wù)事业群负责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆放位置并(bìng)信任的这群人(rén)，刘(liú)强东(dōng)即将开打一场新的仗。市场并不(bù)担(dān)心不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名(míng)单如何(hé)更(gèng)替，京东真正的掌舵人(rén)只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读