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为什么球星都觉得梅西是最佳

为什么球星都觉得梅西是最佳 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔(ěr)旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬(bān)迁(qiān)是(shì)学校地址(zhǐ):准(zhǔn)格尔旗(qí)薛家(jiā)湾(wān)镇(zhèn)学校性(xìng)质:公办(bàn),私立 理想三旬(xún) 2022-02-19 08:02:18 相关(guān)推荐 积碳抖(dǒu)动和火花塞抖(dǒu)动区别 为盼君归来 有很大区别的,首(shǒu)先积碳抖动,是因为压缩(suō)比不正常,空气少汽油混合气过多导致爆震不规律(lǜ)所以产生抖动,但是它四个缸喷油点火都正常的,积碳过多会吸(xī)收部分汽油,在(zài)燃烧的时候不够充分就会产生抖(dǒu)动,而火花塞抖(dǒu)动(dòng)是因为某个缸工... 展开详情 元征剪(jiǎn)式举升机(jī)排气(qì)方法 飘(piāo)雪无垠 需要排气(qì)的,一般(bān)的举升机油缸上(shàng)都有(yǒu)排气螺(luó)丝的。

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准格(gé)尔旗民族中学现任校长(zhǎng),准格尔旗民族中学(xué)搬迁

  学(xué)校地(dì)址:准格(gé)尔旗薛家湾镇(zhèn)

  学(xué)校性质:公办,私(sī)立

准格(gé)尔旗民(mín)族中学简介(jiè)说(shuō)明文

  准格(gé)尔(ěr)旗(qí)民族(zú)中学(xué)

   

   

  目录

学校总(zǒng)介
  1. 学(xué)校(xiào)理念 

      校长(zhǎng)目标(biāo)

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校长(zhǎng)目标(biāo)
展开(kāi)

   

   

编辑本段学校总介  准旗民族中学(xué)建(jiàn)于1976年,是汉语授课选修蒙语的普(pǔ)通四(sì)年制(zhì)初级中学(xué),1999年8月(yuè)随旗(qí)人(rén)民政府驻地迁址薛家湾(wān)。

   

    学校(xiào)总(zǒng)占(zhàn)地面积41000m2,教(jiào)学办公楼、宿舍楼、多(duō)功能体艺楼、图书实验电(diàn)教综合楼,总建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器(qì)按自治区“普九(jiǔ)”达标(biāo)一类标(biāo)准配齐,校园(yuán)网络(luò)系(xì)统(tǒng)、双控闭路电视教学系统运(yùn)用于教学,班(bān)班实现(xiàn)多媒体教学,现代(dài)教(jiào)育技术水(shuǐ)平走进自(zì)治区前列,被国家(jiā)教育部命名为“农(nóng)村计(jì)算机(jī)网络信(xìn)息(xī)站示范校”。

   

    学(xué)校现有(yǒu)教职工193人(rén),其中专任教师(shī)148人(rén),学历(lì)合(hé)格率(lǜ)为100%。

  有43名教(jiào)师分(fēn)别(bié)获(huò)市、区、国家级“优(yōu)秀教师(shī)”、“教学能(néng)手”称(chēng)号。

  学校现有(yǒu)教(jiào)学(xué)班(bān)38个,在校学(xué)生2163人,其(qí)中少数民(mín)族学生893人。

   

    学校以培养“四有(yǒu)”新人(rén)为目标,以“正德创新清伍猛、敦品(pǐn)励学”为校训,加强管理,科研(yán)引(yǐn)路,开(kāi)拓创(chuàng)新,教育教学质量稳步提(tí)高。

  先后荣获全(quán)国双合格“优秀家长学(xué)校”、“群众体育(yù)先进单位”、全国流动(dòng)人口子女农村留守儿童(tóng)“示范家长学校”称号;内蒙古自治区“现代教育技术优秀学校”称号;鄂尔(ěr)多斯市(shì)“文明单(dān)位标兵”、“初中语(yǔ)文整体改(gǎi)革先进集(jí)体”称号,连续六年(nián)获(huò)全市“教(jiào)学(xué)质量先进(jìn)学校”称号(hào)。

  承(chéng)担6项国家级课题实(shí)验,现有(yǒu)德(dé)育、物理、作文三(sān)步法(fǎ)3项课题成功结题。

  优质的教育服务与(yǔ)良好的办学质量,赢得社(shè)会的认可与(yǔ)支(zhī)持,近年来得到(dào)社(shè)会各界捐助120多万(wàn)元。

   

    目前(qián),全校师生以激昂(áng)的斗志,同心同德,群策群(qún)力,向着建成自(zì)治区“校园一流(liú)、管理一流(liú)、师资一流、设备一(yī)流(liú)、质量一流(liú)”的普通初(chū)级中(zhōng)学目标迈进(jìn)。

  学校理(lǐ)念 

  校长(zhǎng)目标  提(tí)升学校(xiào)内涵 提高教育(yù)质量   文 / 内蒙(méng)古准(zhǔn)格尔旗民(mín)族中学校长 杨树清(qīng) 

    学校内涵式发(fā)展是实践科学发展观的(de)必然要求,是实现(xiàn)可持(chí)续(xù)发展的必然(rán)选(xuǎn)择(zé)。

  走(zǒu)内涵式(shì)发展之路,更新理念是(shì)前提,培养人才是根本,提高(gāo)质量是(shì)核心,科研创新是(shì)动力,发展(zhǎn)教师是关键,强(qiáng)化(huà)管理是策(cè)略(lüè),打造名(míng)校是途径。

   

    一、更新(xīn)育人理念,创新(xīn)育人模式 

    新出(chū)台(tái)的《国家中(zhōng)长期教育(yù)改革(gé)和发展(zhǎn)规划纲要》明确指出:“育(yù)人(rén)为(wèi)本是(shì)教育工作的根本要求”,“以学生为主体,以教师为主(zhǔ)导,充分发挥教师的主动性,把促进学(xué)生(shēng)成长(zhǎng)成才作为学校一切工作的出发点和落脚点,关心每一个学(xué)生,促进(jìn)每(měi)个学生主动(dòng)地、生动(dòng)活(huó)泼地发(fā)展;尊(zūn)重教(jiào)育规律和学生身(shēn)心发展规律,为每个学(xué)生提供适合的教(jiào)育,培养造就数(shù)以(yǐ)亿计的高素质劳动者、数(shù)以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人(rén)才。

  ”所以,作(zuò)为一名(míng)教(jiào)育工作者(zhě),不断(duàn)更新自己(jǐ)的人才(cái)观和(hé)育人理念已成为一种责任和必(bì)需。

   

    (一)树立(lì)人人(rén)成才(cái)观念,面向全(quán)体学生,促进(jìn)学生(shēng)成长成才。

  树(shù)立多元化人才观念,尊重个人选择,鼓励个性发展,不拘一格培养人(rén)才。

  树(shù)立终(zhōng)身学习观念,为持续发展奠定基础(chǔ)。

  树立(lì)系(xì)统培养观念,推进各(gè)个学(xué)段间的(de)有机衔接,理论与实践紧密结合,学校(xiào)、家庭、社会(huì)密切(qiè)配合,重视活动育人与教学育人的有机(jī)融合,不(bù)断丰富育人形式和内容(róng)。

  注重学(xué)思结合,知行统一(yī),使每一个学生(shēng)都能够得(dé)到长足发(fā)展。

   

    (二)树(shù)立新型(xíng)服务观念,建设服务型学校,营造良好(hǎo)的(de)育人环(huán)境。

  在全社会大力(lì)提倡服务型政府和服务型机(jī)关的背(bèi)景下,学校首先应该把“以人(rén)为本、以发展为(wèi)本”的思想提到(dào)新(xīn)的高(gāo)度落实,把“为(wèi)学生服务、为家长服务、为社会服务”理念转变为具体行动(dòng),内化为(wèi)学校(xiào)文化,把当前从事的工作当做(zuò)一种责任和义(yì)务,把(bǎ)“人类灵(líng)魂的工(gōng)程(chéng)师”作为(wèi)一种崇(chóng)高的事业追求(qiú)而不只(zhǐ)是一(yī)种职(zhí)业定位,只有这样,教师的心才(cái)能真正潜下来,静下来。

   

    (三)树立长远发展观念(niàn),教育学生养(yǎng)成习惯,形成能力,为学生(shēng)成为人(rén)才奠基。

  答桥作为基础教育工(gōng)作者(zhě),我们(men)必须(xū)清醒地认识(shí)到,学校教育只能是为(wèi)学生人(rén)生的(de)发展奠定基础,书(shū)本理论知识只能是人生发展的专(zhuān)业基础,学校(特别是基础(chǔ)教(jiào)育阶(jiē)段)是为让(ràng)学生(shēng)成为未来人(rén)才(cái)做准备、打基(jī)础(chǔ)的地方,我们(men)为什么球星都觉得梅西是最佳的主(zhǔ)要任务(wù)是培养学(xué)生养成习惯,形成能力,适应(yīng)社会,创造未来。

   

    二、创新管理机制(zhì),提高(gāo)管理效能(néng) 

    “向目(mù)标要(yào)动力,向细(xì)节要超越,向管理要质量,向科研要创(chuàng)新”。

  学校要橘蚂(mǎ)实(shí)现内涵发展,管理创新(xīn)势在必行,关(guān)键在于教师管理、学(xué)生管(guǎn)理(lǐ)和学校工(gōng)作管理的(de)创(chuàng)新(xīn)。

  要坚持走“制(zhì)度+情(qíng)感+目标”的(de)管理模式,追求管理的精细化、规(guī)范化和人(rén)文(wén)化,不(bù)断创新管理机(jī)制(zhì),提(tí)高管理效能(néng)。

   

    (一)创新教师工作评价(jià)制(zhì)度,加快(kuài)推进教师(shī)管理实现三个转变(biàn)。

  即教(jiào)师(shī)管理制(zhì)度由“重规范”向“重促进”转变,由“重结果(guǒ)”向“重(zhòng)过程”转(zhuǎn)变,由“重形式(shì)”向“重效果(guǒ)”转变。

  教师评价制(zhì)度(dù)要充(chōng)分(fēn)体现评价的过程(chéng)性(xìng)、发展(zhǎn)性(xìng)和激(jī)励性(xìng)。

  要明确规范制度,提升“规范”境界,引(yǐn)领教(jiào)师向“没有最好、只有更(gèng)好(hǎo)”的工作品位追(zhuī)求(qiú),用发展的目标激励教职(zhí)员工,摒弃“只按(àn)制度(dù)工作”的传统思维;要坚持教(jiào)师发(fā)展(zhǎn)与(yǔ)学(xué)生发展相结(jié)合、教师发(fā)展(zhǎn)与学校发(fā)展(zhǎn)相结合(hé)、教师个体(tǐ)的全(quán)面发展与个性发展相结合,特别要注(zhù)重(zhòng)优秀教(jiào)师群(qún)体的建设,专门制(zhì)定教(jiào)师团队发展评价激励制度,使评(píng)价激励的重点聚集在教师、学生和(hé)学校“三(sān)赢”的结(jié)合面上。

  使(shǐ)学校管理(lǐ)更趋科学化、高效化。

  引导(dǎo)和促进(jìn)教师向学习型、研(yán)究型、发展型(xíng)方向(xiàng)发(fā)展。

   

    (二)创新德育形式,丰(fēng)富德育内(nèi)容,推进学生管理自主化(huà)。

  以“引导学生形成正确的世(shì)界观、人生观(guān)、价(jià)值观”为目标,构建(jiàn)各学段(duàn)有效衔接的德(dé)育体系(xì),不(bù)断提高德育工作的吸引(yǐn)力和感染力。

  加强理想(xiǎng)信念教(jiào)育,民(mín)族精神和时代精神教育,社会主义荣辱(rǔ)观教(jiào)育(yù),公民意(yì)识教育(yù);加强(qiáng)心(xīn)理(lǐ)健康(kāng)教育,重视对学(xué)生心理(lǐ)的(de)疏导和沟通,要重视培养学生的(de)责任(rèn)意识(shí)和(hé)安全(quán)意(yì)识。

  把德(dé)育与智育有机结合,渗透到教育教学的各(gè)个环节,贯穿于学校(xiào)教育、家庭(tíng)教育和社会(huì)教(jiào)育的各个方面。

  把思想(xiǎng)品德(dé)教育和行(xíng)为养成(chéng)教育有(yǒu)机(jī)结合(hé)起(qǐ)来,增强德育工作的针(zhēn)对性(xìng)和实效性。

   

    (三(sān))坚持(chí)学(xué)校(xiào)发展为本,推(tuī)进(jìn)学(xué)校工作管(guǎn)理科(kē)学化(huà)、民主化。

  重点抓(zhuā)好三项工作,一是(shì)明确目标,首先要结合学校(xiào)实(shí)际科学地定位学(xué)校(xiào)发(fā)展目(mù)标愿景,围绕学(xué)校(xiào)发展目(mù)标自上而下确定各部门在(zài)各(gè)个阶段(duàn)的工作(zuò)目标,引导(dǎo)全体师(shī)生确定自己的人生(shēng)发(fā)展目(mù)标和各个阶段的发(fā)展计划,自下而上实现(xiàn)目标的过(guò)程就是逐步实(shí)现学校整体发(fā)展目标的过(guò)程。

  二是科学计划,近期(qī)规划要落实(shí)长(zhǎng)远规划,学年(nián)计划要(yào)落实近期(qī)规(guī)划,学期计划要落实(shí)为什么球星都觉得梅西是最佳学年计划,周(zhōu)工(gōng)作安(ān)排要落实学期(qī)工作(zuò)计划(huà);三是(shì)狠抓落实,实行(xíng)教师岗位竞聘制(zhì)和(hé)领导岗(gǎng)位目标管(guǎn)理(lǐ)责(zé)任制,要保证人人有事做,事(shì)事有人管(guǎn),要做到(dào)工作标(biāo)准有高度,过程管理有力度(dù),考核评价有(yǒu)尺度。

  努力实现四个转变,即(jí)由(yóu)经验型管理向科学型管理转变;由粗放式的外延管理向精(jīng)细(xì)化(huà)的内涵管理(lǐ)转变;由事(shì)务型(xíng)管(guǎn)理向流程式(shì)管理转变;由封闭式管理向开放(fàng)式、民(mín)主式管理(lǐ)转变。

   

    三、落实课(kè)改精(jīng)神,深化(huà)教学改革 

    提高教(jiào)育质量,教学改革是(shì)动力。

  深(shēn)化(huà)教学(xué)改革要以课标为依据,以常规为基石,以科研(yán)为依托,以课(kè)堂(táng)为载体,实(shí)现“六化”,即教师素质(zhì)品位化,师生交(jiāo)往人文化,教(jiào)学设计科学(xué)化,习(xí)题训练精炼化,课堂(táng)教学高效化(huà)。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学改革要以学生为(wèi)本(běn),以学生的发(fā)展为(wèi)本(běn),优(yōu)化教(jiào)学(xué)手段,改革教学方法。

  教(jiào)师进课堂要求“六带”,即“带着微笑(xiào)进课堂,带(dài)着激(jī)情进(jìn)课(kè)堂,带着(zhe)爱心(xīn)进课堂,带着自(zì)信进课堂(táng),带着责任进课堂,带着反思进课堂”。

  具体要明(míng)确(què)一个中心(即(jí)以学(xué)生(shēng)为主体),实(shí)现两大(dà)转变(学生自主学习,合作学(xué)习),落实(shí)三维目(mù)标(biāo),创(chuàng)设“四多时(shí)空(kōng)”(课堂给(gěi)学生多一(yī)点深(shēn)入思考(kǎo)的时间,多一点消化反馈(kuì)和校正的时(shí)间(jiān),多一点动手实践的(de)时间,多一点了(le)解(jiě)社会(huì)的(de)时间),全(quán)面提高课堂教学(xué)的有效性,减(jiǎn)轻学生(shēng)过重的课(kè)业负(fù)担。

  学(xué)校领导要经常深入课(kè)堂督查、研究和指导,实(shí)现课堂教学“零距离”管(guǎn)理。

  教研组要有计划地(dì)组(zǔ)织以课堂(táng)教学(xué)为(wèi)主的(de)评课活(huó)动(dòng)和专题研究。

   

    (二)以能力培养为重点。

  教育改革要优化知识结构,丰(fēng)富社会实践,强化(huà)能力培养。

  着力提高学生的学习能(néng)力(lì)、实践能力、科技创新能力和自(zì)我管理能力(lì),教育学生学会知识技能,学(xué)会动手动(dòng)脑,学会生存生活,学会做事做(zuò)人,促进(jìn)学生主动适应社会,开创(chuàng)美好未(wèi)来。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建立并逐步(bù)完(wán)善能(néng)促进学生全(quán)面发展和促(cù)进(jìn)教师不断提(tí)高的评价体系,要善于发(fā)现和发展学生(shēng)多方面(miàn)的潜能(néng),发(fā)挥评价(jià)的教育(yù)功能和激励功能,帮助学生(shēng)激(jī)发(fā)兴趣(qù),树立(lì)自信(xìn),促(cù)进学(xué)生健(jiàn)康成长、主动发展、全面发(fā)展。

   

    (四(sì))以课程建设为主要内容。

  学校在全面执行国家(jiā)和地方(fāng)课程计划(huà),按要求开足开齐开好所有(yǒu)规定(dìng)课程的同时,要(yào)积极开发(fā)和利用(yòng)各种课(kè)程(chéng)资源,开发校本课程。

  有利(lì)于培养(yǎng)学(xué)生的探究(jiū)精(jīng)神和创新意识(shí)。

   

    四、强化队(duì)伍建设,关(guān)注教师发展 

    教育大计,教师为本。

  教(jiào)师能力强(qiáng)、水平(píng)高,学生才能健康成长,学校(xiào)才能(néng)可持(chí)续发展。

  因此,造就(jiù)一支师德(dé)高尚、业务精湛(zhàn)、结构合理、充(chōng)满活力的高素(sù)质专业化教师队伍(wǔ),是提升学校内(nèi)涵,提高(gāo)教育质量的前提。

   

    (一)加强师德(dé)建(jiàn)设。

  要不断加强(qiáng)教师(shī)职业理(lǐ)想和职业(yè)道德教(jiào)育,增强广大教师(shī)教书育人的责任感和使命感(gǎn)。

  引导(dǎo)教(jiào)师要(yào)关爱学生,严谨笃学,淡泊名利,自尊自(zì)律,以人格魅力和学识魅力教育感染学生,做学生健康成长的引(yǐn)路人,良好习(xí)惯的训练师,知识技能的奠基(jī)者。

  要把师德建设摆(bǎi)在学校工作的首位,校长亲自抓,常抓不懈,要求师生做到的,校长和领导班子成员首(shǒu)先必须做(zuò)到,要以身作则,率(lǜ)先垂范,这样才能引领全校师生强化拼搏奉献(xiàn)意识、主人责任意识和行为示范意(yì)识。

  以校本培训为平台,组织(zhī)开展(zhǎn)内容丰富、形式多样的师德培训。

  要(yào)重视做(zuò)好每(měi)年(nián)一次的(de)师德标兵评选表(biǎo)彰工作,将师(shī)德表现(xiàn)作为教师考核评(píng)价和评优(yōu)聘用的前提和(hé)重要指标,采取综合(hé)措(cuò)施,建(jiàn)立长效机制。

   

    (二)提高教(jiào)师业务水平。

  完善培(péi)养培训(xùn)体(tǐ)系,做好培养培训规划,努力(lì)抓好集(jí)体备课、校(xiào)本研修、名师(shī)育名(míng)师和校际结对帮扶等活动,优化队(duì)伍结(jié)构,提(tí)高教师专业水平和教学能力。

  创新教师培(péi)训模式,走“以(yǐ)训带研,以(yǐ)研促训,研训结合”的校本研(yán)训新路子,要做到“学有(yǒu)所用、用有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴(bàn)互助、自学(xué)反(fǎn)思、课题带动等方式,培养教育教学骨(gǔ)干为什么球星都觉得梅西是最佳、专家型教师和学(xué)科带头(tóu)人。

  强化(huà)教师的竞争进取意识、团队(duì)合作意识、学习反思意识和专业成长(zhǎng)意识。

   

    五、形成办学特(tè)色(sè),打造品牌学校 

    在着力提升学校综合实力的过程中(zhōng),还(hái)应注重营造物质文(wén)化氛围,提炼精神文化传(chuán)统,形成制度(dù)文化支柱,切实加(jiā)强校园(yuán)文化建设;注重(zhòng)搞(gǎo)好教育信息化建设,促进教育现代化进(jìn)程。

  要遵循(xún)教育(yù)规(guī)律,发(fā)挥本校优势,选中突(tū)破口,以(yǐ)点带面,整体优化,形成(chéng)特(tè)色。

  要创造有利条件,鼓励教师和学校领导班子(zi)成员在(zài)实践中大胆探索(suǒ),与(yǔ)时俱进,不断更新教育思(sī)想、教(jiào)育模式和教(jiào)育方(fāng)法,逐(zhú)步(bù)形成一种独特(tè)的、优质的(de)、稳定的办学(xué)风格,从整体上(shàng)形成特(tè)有的治学方(fāng)略、办(bàn)学(xué)思路和办学理念。

  要倡导教育家办学,育名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要在更高层面上重(zhòng)视办学(xué)理念的输(shū)出与共享,扩大优(yōu)质资(zī)源的辐射面和(hé)影响(xiǎng)力,进一步(bù)提(tí)升学校(xiào)的创新能力(lì)和品牌效应,促进(jìn)学校走上可持续发展的(de)良(liáng)性循环轨(guǐ)道。

   

   

扩展(zhǎn)阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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