（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资裤子72a是多大尺码 裤子72a和76a差别大吗源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ裤子72a是多大尺码 裤子72a和76a差别大吗)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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