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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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