雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于(yú)近日退休。他是在(zài)京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最(zuì)高的子集团京东健康进行了(le)近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革(gé)，新(xīn)成立即时(shí)零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部，原(yuán)数字健康业务部和政府事务部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事(shì)巨变背后(hòu)，是(shì)京东在存(cún)量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到(dào)以(yǐ)守为攻的(de)战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学功

　　每一(yī)次刘强东(dōng)从(cóng)幕后(hòu)回(huí)归台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的人事变(biàn)动，最近的这一次(cì)也不例外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，原京东集团高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松于近(jìn)日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐雷同日(rì)退休(xiū)。京东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒晟出任(rèn)京(jīng)东自有品牌(pái)代理负责(zé)人，向(xiàng)京(jīng)东集团董(dǒng)事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大(dà)的子公司京东健(jiàn)康，也迎来了(le)近年来最大的(de)架(jià)构(gòu)调整。雪豹(bào)财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东(dōng)健康(kāng)近日新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务部(bù)和政府事(shì)务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都(dōu)对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘(liú)强东用一次严厉(lì)的高管批评(píng)会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影子无(wú)处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为公(gōng)司遭遇(yù)危急时刻，便(biàn)强势回归，带着(zhe)变革决心推动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮(lún)继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为“至(zhì)暗(àn)时刻”的(de)2018年，刘强东换(huàn)下了(le)大批高管，将徐雷(léi)推上前台。如(rú)今，多次直言京东(dōng)遭(zāo)遇危机(jī)的刘强(qiáng)东打起了低价(jià)战争，并又一次推动了自(zì)上(shàng)而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革(gé)背后(hòu)，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐(xú)雷同(tóng)日(rì)退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在(zài)京(jīng)东今年Q1财报(bào)发布当日传(chuán)出，迅速(sù)发酵，但这只是(shì)京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面还有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人原因提(tí)出退(tuì)休申请，管理层批(pī)准(zhǔn)后同意。公司(sī)对(duì)王笑松多年来(lái)为京(jīng)东作(zuò)出的贡献(xiàn)表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品(pǐn)牌(pái)业务的成绩。王笑松(sōng)退休的(de)原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东(dōng)内部(bù)人(rén)士告诉雪豹财经社，针对高层(céng)的变动(dòng)还将继续(xù)。

　　很多京(jīng)东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退休(xiū)并不感(gǎn)到意外。一名(míng)员(yuán)工(gōng)评(píng)价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的京东内部(bù)会议上(shàng)，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东(dōng)，比徐雷(léi)正式加入还早(zǎo)一(yī)年，在京东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻的副总裁(cái)，历(lì)任3C事业部、生鲜(xiān)事业(yè)部负责人，颇受刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事(shì)业群：大快消(xiāo)事业群、电(diàn)子(zi)文娱事业群、时尚生活事(shì)业群，其中大快(kuài)消(xiāo)事业(yè)群(qún)由生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事业部构成(chéng)。王笑松(sōng)担(dān)任(rèn)大快消(xiāo)事业群(qún)总裁(cái)，同时(shí)升任京东高级副总裁(cái)，他手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历内部(bù)公认的“至(zhì)暗(àn)时刻(kè)”，股价震(zhèn)荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛(sài)道(dào)不断(duàn)开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬(yìng)仗。王笑(xiào)松曾(céng)对(duì)媒体表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并(bìng)不顺利，一(yī)年时间内仅开店(diàn)十余家，不到(dào)盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东(dōng)的人事变革，王(wáng)笑松在(zài)新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业(yè)部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到(dào)前(qián)台(tái)，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年(nián)出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌业务主要(yào)包括京东京造和惠(huì)寻，在京(jīng)东内部相对(duì)边(biān)缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的(de)是他的直系下(xià)属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有(yǒu)丰富的(d抖音哈拉少什么意思，抖音哈拉少是什么意思e)京东自有品牌(pái)业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京(jīng)东(dōng)京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最(zuì)大的组织(zhī)变革

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获悉(xī)，京东市值最高的子(zi)集团京东(dōng)健(jiàn)康迎来了(le)近年来最大(dà)的(de)组织变(biàn)革：新(xīn)成立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任(rèn)新的职(zhí)务，接任他的是(shì)京(jīng)东集团投(tóu)资支持部负责人及自有品牌业务(wù)部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京东大药房，从一家自营网店逐(zhú)步(bù)成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健康业(yè)务(wù)的(de)子集团，2020年底登(dēng)陆(lù)港交所。目前市(shì)值约为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东(dōng)系公司中(zhōng)，除(chú)京东集团(tuán)外市值(zhí)最高的上市公(gōng)司。今年一(yī)季(jì)度，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非(fēi)国际财务报告准则(zé)经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是医(yī)疗健康商品(pǐn)、服(fú)务、解决(jué)方(fāng)案提(tí)供商(shāng)，产(chǎn)品及服务(wù)覆(fù)盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要包括(kuò)：1）成立即(jí)时零售部，由原医药部负(fù)责人王一婷(tíng)负(fù)责；成立(lì)线下医疗业(yè)务部，负(fù)责人暂(zàn)未披(pī)露；2）原综合部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞(ruì)接任医药部(bù)负责(zé)人(rén)；原综合服务(wù)部(bù)供应链提升部负责人王海(hǎi)华，出任综合服务部负责人；原数字健(jiàn)康(kāng)业务部更名为企业业务部(bù)，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务(wù)部更名为公(gōng)共(gòng)事务与合规(guī)部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部是动作最(zuì)大的(de)调(diào)整，二(èr)者都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时零售部是此次(cì)调(diào)整中的(de)首位，一名(míng)京东员工向(xiàng)雪豹(bào)财经社透露，“因为美团在即(jí)时配送端有优(yōu)势，用户经常会在京东(dōng)健康上看(kàn)病，去美团下单买药。”因此，京东(dōng)健康也要加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财(cái)报中提(tí)到，要进一步提升“快速(sù)送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复用达达快(kuài)送和京东到家(jiā)的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建(jiàn)设是金恩林(lín)的战略目标(biāo)。在京东健(jiàn)康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线(xiàn)下一(yī)体化、打造新型医(yī)疗健康服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其中对物流配(pèi)送(sòng)时间更不(bù)敏感的(de)非药品类（比(bǐ)如保(bǎo)健品）贡献过半。京东(dōng)零售一(yī)直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线(xiàn)上线下结(jié)合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打(dǎ)法(fǎ)早已(yǐ)成为大健(jiàn)康赛道(dào)的共识。今年3月，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎(dǐng)立(lì)的平安(ān)好医生掉队明显。不过(guò)，随着(zhe)美(měi)团强势(shì)入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在(zài)医(yī)药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也多次表(biǎo)示(shì)对美团买药(yào)的(de)增长潜(qián)力(lì)充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘强东需要的(de)人：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能够站在刘强东身边的抖音哈拉少什么意思，抖音哈拉少是什么意思人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收增速下降，与高速(sù)发展(zhǎn)的电商行(xíng)业格格不入(rù)，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓(tuò)土的大将。在2019年(nián)2月(yuè)一场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日(rì)子(zi)的人(rén)太多”，他需(xū)要“能(néng)拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中(zhōng)，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出(chū)师不(bù)利(lì)的(de)王笑松和另(lìng)一位高(gāo)级(jí)副总裁胡(hú)胜(shèng)利（当时(shí)主管时尚生活事业群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在(zài)残(cán)酷(kù)的(de)存量竞争时期，刘强东需要的(de)是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不(bù)难(nán)看出，刘强(qiáng)东认为守(shǒu)成之人必须(xū)具(jù)备两个(gè)条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个(gè)京(jīng)东人事变动中都处于C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事业(yè)群和电脑通讯(xùn)事(shì)业群，其中家电家具(jù)事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集(jí)团(tuán)担(dān)任(rèn)新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独家报道京东科技(jì)原销售负责人(rén)徐丰升任总裁(cái)，他同样是对(duì)收支敏感的高管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东科技迎来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中心负责人(rén)徐丰升任(rèn)》）

　　多(duō)名(míng)京东内部员(yuán)工评价称，互联(lián)网公(gōng)司都变得更加务实(shí)，京东(dōng)也(yě)不例外(wài)，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的(de)人当家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略(lüè)，目的都是为了守住(zhù)被拼多多等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再用低(dī)价(jià)去争夺(duó)更多(duō)用户。（详见《刘(liú)强东(dōng)回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多(duō)多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹药的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东的经营(yíng)利润和自由现金流均同(tóng)比大幅增(zēng)长(zhǎng)，这部(bù)分得益于降本增效(xiào)措(cuò)施(shī)。徐雷在近(jìn)日财(cái)报电话会上对(duì)许冉的评(píng)价也印(yìn)证了这一(yī)点：“许冉(rǎn)能带领京(jīng)东走进下一阶段，更加(jiā)注(zhù)重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司(sī)的绝对控制权(quán)，而高(gāo)管的忠诚度是(shì)保证变革(gé)能否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两(liǎng)种类型的高管得到重用：一(yī)种(zhǒng)是(shì)刘(liú)强(qiáng)东多(duō)年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是(shì)在京东内部没有(yǒu)复杂(zá)人际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京(jīng)东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负责人吴(wú)双(shuāng)喜(xǐ)、时(shí)尚美妆事业群负责(zé)人孔祥莹、全球购事(shì)业(yè)部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出(chū)身。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多特权(quán)，包括周报直接抄送刘强东，能参加高(gāo)级别的高管(guǎn)会议，一(yī)般至少由业(yè)务(wù)部(bù)门(mén)的副总(zǒng)裁亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专(zhuān)业能力(lì)强(qiáng)且在(zài)京东内部没有复(fù)杂人际(jì)关系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型代(dài)表(biǎo)。她于2018年(nián)加入京东，内(nèi)部人士认(rèn)为(wèi)她(tā)“安静，耐(nài)心(xīn)，十分服从刘强东(dōng)下达(dá)的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道(dào)事业(yè)群的(de)姚彦中(zhōng)，是京东零(líng)售三个(gè)重要品类(lèi)事(shì)业(yè)群中唯一一个没有离开的(de)副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上评价(jià)他(tā)，“整(zhěng)个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是姚彦(yàn)中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目前担(dān)任京(jīng)东零售生活(huó)服务事业群负(fù)责人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位(wèi)置(zhì)并信(xìn)任的这(zhè)群人，刘(liú)强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担心不(bù)懂业(yè)务(wù)的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因为所有人(rén)都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替(tì)，京东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 抖音哈拉少什么意思，抖音哈拉少是什么意思