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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与总监和经理哪个大日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通总监和经理哪个大常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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