总监和经理是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。关于总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大以及总监(jiān)和总经(jīng)理哪个大，公司总监(jiān)和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理(lǐ)总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，总监和(hé卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢)经理(lǐ)哪个(gè)大百(bǎi)度百科等问(wèn)题，小编将为(wèi)你整理(lǐ)以(yǐ)下的知识答案：

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等(děng卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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