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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一(玛丽黛佳是哪个国家的品牌，玛丽黛佳是什么档次yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企玛丽黛佳是哪个国家的品牌，玛丽黛佳是什么档次业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司(sī)日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度(玛丽黛佳是哪个国家的品牌，玛丽黛佳是什么档次dù)报(bào)告(gào)及(jí)各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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